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組織はこんな流れで変遷する認識 機能別組織で集権化による組織的対応できるが、デメリットは規模が大きくなると膨大になりトップに負荷増大→事業部制へ→分権化で権限移譲による意思決定の迅速化→デメリットはセクショナリズムと機能重複によるオーバーヘッドコストが発生

PPM、4つの象限を分けているのは、キャッシュフローのアンバランスを許容しており、足りない部分には潤沢な部分から補填することを前提にしている

財務分析で気にしているのは ・固定資産を売却すると、回転率が向上する ・出資をすると、固定資産が増加し、流動資産が減少することで、流動比率が悪化する ・銀行から借り入れすると、固定負債が増加し、現金の流動資産が増加する

組織のライフサイクルモデル ・企業者段階は、リーダーシップを持った経営者が必要 ・共同体段階は、階層化が進むとともに中間管理職への権限委譲が必要 ・公式化段階は、官僚制の逆機能が発生 ・精緻化段階は、公式システムを単純化し、チームやタスクフォースを活用して小企業的な価値観や発想を維持

ラン活が、ぶじ終わりました。

あ、土屋鞄です

フロー理論は、創造的な活動や高い技術力を必要とされる仕事などに没頭しているときであり、給与などの報酬とも無関係とする。 僕はフロー状態になったことがあるんだろうか。。。

報酬のためではなく「自分の好きにやっている」という自己決定は内発的動機付けにとって重要である（E.デシ） でも報酬は大事だよ

法律を学んだものは、天ぷら屋で「公示の衣」をネタにすることがよくあるよね？あるのか？

資産運用も大事ですよね。 私はiDeCo及びつみたてNISAにつきまして、次のとおり運用をしております。 iDeCoは、マネックス証券のeMAXIS Slim 先進国株式インデックス つみたてNISAは、楽天証券のeMAXIS Slim 先進国株式インデックス iDeCoは以前スルガのインベスコ MSCIコクサイでしたが変更しました

法整備は間違いなく必要です。 公正な選択肢を増やすことが、急務となります。 #精子ドナー news.yahoo.co.jp/articles/da55e…

ジョブ型の導入は、現場マネジメントの人材採用・育成・動機付け、特に内発的動機付け・人件費マネジメントの各ポイントについて、これまで対応不足だったことが一気に露呈するので組織改革の契機にもなる（かなり苦しむ）

組織のライフサイクルモデル ・企業者段階は、リーダーシップを持った経営者が必要 ・共同体段階は、階層化が進むとともに中間管理職への権限委譲が必要 ・公式化段階は、官僚制の逆機能が発生 ・精緻化段階は、公式システムを単純化し、チームやタスクフォースを活用して小企業的な価値観や発想を維持

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すべてのDMに回答いたしました。 丁寧な対応をしかく、数ヶ月程、精子ドナーは休止させていただきます。

？？ 利益を出す前に投資をすれば良いのでは？ 予実管理が両者できない前提？

これが噂の1000回やれニキか

私自身DeNA、トヨタ、富士通、docomoなどの新規事業に携わってきたのですが 「はじめての新規事業開発」という資料（87ページ）欲しい方いますか？ ・事業計画書の作成例 ・企画者向けTips ・新規事業のマーケティング など解説しています。 フォロー&RT頂ければDMでお送りします

外コン→NRIで働く友人が教えるプレゼン資料の考え方・作り方(空パック編)のプチ講義の開催が決定しました！(無料) 日時：12/30(金)20-21時 応募方法：リツイート+DMで一言 内容：プチ講義15分+質疑応答30分 参加者が100名超える場合、私のZoom上限を超えるのでどなたか良いアイデアありませんか？