내가 잘하는 것도 중요하지만 동료와 회사가 얼마나 영향력을 받고 있는지가 더 중요하다. 그리고 스스로가 그렇게 행동하는 것도 중요하지만 동료들끼리도 서로 계속 고민하고 방향을 잡아주는 것도 중요한 것 같다. 동료는 둘째치고 리더라면 무조건.

내부 알림 서비스 기획 해달라고만 얘기 했는데 시스템 공지나 이벤트 같은 관리자 주도의 템플릿 기반 알림까지 함께 기획해주는 과한 클로드 친구...

postman body 작성할때 form-data를 쓰면서 json 구조의 key를 쓰는게 ui에서 잘 되지 않아서 아쉽다.

AI를 잘 쓰기 위한 노력도 어떻게 보면 커뮤니케이션 스킬로 보일때가 있다. 그 노력만큼 다른 동료와의 협업도 신경쓰면 좋겠다. 마치 면접관으로 앉아 있으면 나를 되돌아보는 것처럼.

boto3로 DynamoDB에서 값을 가져올 때 왜 숫자는 Decimal을 붙이는가...왜...

AWS 파트너에게 어디까지 기대해야할지 잘 모르겠음...

개발 외에 목표가 있다면 서울100k 해보고 싶다.

아직도 100% 마음에 드는 AI 제품은 없지만 계속 써보는게 맞는건가. 이러다가 좋은 것도 찾게 되고 그 간의 경험(?)도 좋은 영향이 될라나.

작던 크던 팀을 리딩한다는 건 나만 잘하는게 아니라 팀을 잘하게 만든다는 것이 중요한 점이다. 그리고 너무 어려운 일이기도 하다.

opus 쓸 때 ai가 허튼 소리 하고 있으면 토큰 아까움

aws instance 확인하기엔 q cli가 좋긴 한 것 같다. 특히 tool이 잘 되어 있는 느낌. 뭘 찾아서 아웃풋을 보여주는게 이정도면 만족스럽다.

stream을 사용하는 fastapi에서 에러 메세지 뜨면 해석이 너무 어렵다. 나만 그런가.

strandsagents의 workflow architecture가 생각보다 잘 안되는거 같아서 crewai도 살펴보고 있다.