في بيئة العمل، لا شيء يُحرّر العطاء مثل الشعور بالأمان. أن يتكلم الموظف دون خوف، أن يُخطئ دون أن يُهدَّد، أن يقترح دون أن يُسخر منه. تشير الدراسات إلى أن الأمان النفسي في الفريق يرتبط ارتباط مباشر بارتفاع الابتكار، وتحسّن التعاون، وزيادة الولاء (Google’s Project Aristotle, 2017).

اللهم لك الحمد أكتمل المبلغ 4 الاف ريال خلال ساعة واحدة والشكر موصول للهيئة العمانية للأعمال الخيرية الي تكفلت بباقي المبلغ شكراً على وقفاتكم المجتمعية المستمرة والشكر موصول لأهل عمان الخير وللجمعية العمانية للسرطان الهيئة العُمانية للأعمال الخيرية Oman Cancer Association الجمعية العمانية للسرطان

نذكّر الجميع أن جمع التبرعات المالية دون ترخيص رسمي يُعد مخالفة قانونية في سلطنة عمان. فقط #الهيئة_العُمانية_للأعمال_الخيرية هي الجهة الرسمية المخولة بتنظيم وجمع التبرعات للمتضررين في الخارج، بما فيهم أهل #غزة. فالعمل الخيري لا يكتمل إلا بالمسؤولية والنظام.

● بفضل الله ثم دعمكم تم إغلاق الحالة .. نُثمن دعم الهيئة العمانية للأعمال الخيرية لتكفلها بباقي المبلغ و وللإعلامي والناشط الاجتماعي محمد المخيني و لا ننسى شكر كل متبرع ساهم في دعم الحالة @ocooman@mohamed_almukhainini #شكرا_لدعمكم #شكرا_لكل_من_ساهم

الموظف الذي يُبدع لا ينتظر التعليمات، بل يرى أبعد من حدود مهامه. يلتقط الفرص قبل أن تُذكر، ويضيف لمساته الخاصة لتصبح النتيجة أكبر من المتوقع. لا يعمل فقط ليُنجز، بل ليُحسّن، ويُضيف، ويترك أثرًا يُشبهه. وتشير الدراسات إلى أن المؤسسات التي تمنح موظفيها مساحة للإبداع، وتحتفي

في #يوم_الجمعة ، خُذ لحظة صادقة تتأمل فيها ما تملكه الآن… صحتك، ومن يحبك بصدق، وما أنعم الله به عليك دون أن تطلب، وما نجاك منه دون أن تدري. كثيرون يبحثون عن المعجزات في أماكن بعيدة، وينسون أن ما بين أيديهم كان يوما أمنية. السعادة لا تكون دائما في الجديد، بل في أن ترى القديم بعين

في كل بيئة عمل تتعدد الآراء، وتتصادم وجهات النظر… لكن الموظف الناضج لا يرى في الاختلاف تهديد، بل فرصة لفهم أوسع، وحل أذكى. يُحسن إدارة التباين، ويُهدّئ حدته دون أن يُلغي جوهره، ويبحث عمّا يُكمل لا عمّا يُفصِل. وتشير الدراسات إلى أن الفرق التي تحتوي الاختلاف بوعي تُحقق نتائج أعلى

في زحمة المهام، وتحت ضغط الأهداف، يظل الموظف الذي لا ينسى الإحسان في تعامله هو الأجمل أثر. يختار كلماته بلطف، ويساعد دون أن يُطلب، ويحفظ الود حتى في اختلاف الرأي. لا تُغيّره المواقف، ولا تُقصيه المناصب… لأن الاحترام عنده مبدأ لا مزاج. وتشير الدراسات إلى أن بيئات العمل التي

ليس كل من يصنع الفرق يقف في الواجهة… فبعض النجاحات الكبرى يقف خلفها موظف يُتقن دوره بصمت، ويؤدي ما عليه بإخلاص، دون أن يُطالب بالتصفيق. يعرف أن القيمة ليست في الظهور، بل في الأثر. يُنجز بدقة، يُكمل النقص، ويمنح الفريق توازنه دون أن يسعى للفت الأنظار. وتشير الدراسات إلى أن

محمد المخيني M.Almukhaini السلام عليكم ورحمة الله وبركاته، نُعرب عن شكرنا لجهودكم الأخ محمد في نشر نداء الاستغاثة، ونُشيد بالدور الإنساني النبيل الذي يقدمه فريق جمعية الرحمة في دعم الحالات المحتاجة وتخفيف معاناة الأسر المتعففة. وبناء على ما ورد في نداء الاستغاثة، وتقديرا للعمل الخيري الذي يقوم به فريق

في أوقات الارتباك وضغط المهام، يبرز الموظف الذي يحافظ على هدوئه كمرساة للفريق. لا تدفعه الفوضى إلى التسرع، ولا يستسلم لتيار القلق، بل يُعيد ترتيب الأولويات بعقل ثابت ونَفَس طويل. وتشير الدراسات إلى أن الفرق التي تضم أفراد يحسنون إدارة انفعالاتهم في الأزمات تحقق أداء أعلى بنسبة

بعض الموظفين يقيس نجاحه بما يحققه وحده، وآخرون يقيسونه بما يحققه مع من حوله. الموظف الذي يرفع الآخرين معه يُشارك المعرفة، ويفتح المجال لزملائه، ويعتبر إنجاز الفريق امتدادا لإنجازه. تشير الدراسات إلى أن بيئات العمل التي يسودها التعاون والدعم المتبادل تحقق نتائج أعلى بنسبة 35٪

في المؤسسات، ضعف التواصل بين الأقسام لا يُظهر أثره فورًا، لكنه بمرور الوقت يخلق فجوات، ويضاعف الأخطاء، ويجعل العمل يسير في مسارات متوازية بدل أن يلتقي في هدف واحد. كثير من الفرص تضيع لا لغياب الكفاءات، بل لغياب الجسور التي تربطها. التواصل الفعّال ليس مجرد رسائل بريدية أو اجتماعات

في هذا اليوم المبارك #يوم_الجمعة تذكّر أن بعض الطرق، وإن كانت مزدحمة، لا تعني أنك مُلزم بالعبور منها… وأن الخوض في شؤون الآخرين لا يزيدك مكانة بل يسلب من روحك السلام. وان الترفّع عن الفتن والصمت حين يعجّ الكلام بالشكوك ليس ضعفا، بل نُبل لا يُجيده إلا العقلاء. لا تسأل عمّا لا

في بيئة العمل، الخطأ أمر وارد… لكن قيمته الحقيقية تكمن في ما يليه. الموظف الذي يحوّل الأخطاء إلى دروس لا ينشغل بالبحث عن اللوم، بل يركّز على الفهم، والتحليل، وتصحيح المسار. يشارك ما تعلّمه مع الفريق، فيحول التجربة الفردية إلى خبرة جماعية، ويمنع تكرارها مستقبلا. هذا النضج في

قام فريق طاقة الخيري بزيارة عدد من المؤسسات الخيرية في مسقط: 🔹 الهيئة العُمانية للأعمال الخيرية 🔹 جمعية دار العطاء الخيرية 🔹 مؤسسة سهيل بهوان للأعمال الخيرية وذلك ضمن إطار التعاون والشراكة لتعزيز الدور الفاعل في خدمة المجتمع وبحث سُبل التعاون لدعم الجهود الإنسانية. 💙✨

الروتين قد يُطفئ الحماس عند كثيرين، لكنه لا ينجح مع أولئك الذين اختاروا أن يحملوا الشغف معهم إلى كل مهمة، صغيرة كانت أو متكررة. الموظف الذي يحافظ على شغفه رغم الرتابة يُتقن عمله وكأنه ينجزه لأول مرة، ويضيف لمسته الخاصة التي تُحوّل التكرار إلى تميّز. هذا النوع من الموظفين يُلهم من

أصعب سؤال يواجه أي موظف: هل وجودك في الفريق يُخفف العبء… أم يزيده؟ فالقيمة الحقيقية للموظف ليست في حضوره الجسدي أو طول سنواته، بل في أثره اليومي على من حوله. الموظف الذي يُرتاح لوجوده هو من يوضح الطريق، ويُسهل المهمة، ويزيد الانسجام. أما الذي يترك خلفه فوضى، أو يُضاعف الأعباء،

استقبل بدر بن محمد الزعابي، المكلف بأعمال الرئيس التنفيذي للهيئة العُمانية للأعمال الخيرية، سعادة الدكتور تيسير فرحات، سفير دولة فلسطين المعتمد لدى سلطنة عُمان، في لقاء وداعي بمناسبة انتهاء مهام عمله. أعرب سعادته عن شكره للهيئة خاصة، ولعُمان وشعبها الكريم عامة، على ما قدموه من

🟣 🇴🇲 🇵🇸 “شكر فلسطيني لعُمان في ختام مسيرة دبلوماسية” •📌 استـقبل بدر بن محمد الزعابي، المكلف بأعمال الرئيس للهيئة العُمانية للأعمال الخيرية، سعادة الدكتور تيسير فرحات، سفير فلسطين لدى سلطنة عُمان. • مناسبة وداعية: اللقاء جاء بمناسبة انتهاء مهام عمل السفير في السلطنة. •🙏