新しい商品を仕込んでるんですが、立ち上げに大事なのはアイデアではなく当事者意識の高い人。素敵なお仲間たちのおかげで最近は事業開発レベルが数段上がったよ。理想だけだと飯が食えないので地に足つけたオペレーションもマネタイズをきちんと設計してやりきる

東京なう

子どもが旅行中の話を幼稚園で楽しそうにたくさん喋っていると担任の先生から電話をもらった。あの時間が楽しい思い出として心に刻まれたのだと思うと親冥利に尽きる

脳内で文章を読む時に ・読み上げた音が聞こえる人 ・読み上げた声が聞こえない人 の2種類いるという話を聞いて周囲の人に聞いて回ったら聞こえる人が結構いてびっくりした。自分は脳内で文章を読む時、音が聞こえないタイプ。

「誰に・何を・どのように」はマーケ思考の定石であるが、サイトでも原稿でも発注時に欠けやすいのが「誰に」の部分。「誰が使うの？誰に向けて書くんだっけ？」を意識して発注するとディレクターに求める発注スキルの要求水準は保たれると思う。

TLに流れてくるツイートが良い感じにフォローしてる人になってきてない？テコ入れ入ってる？

コロナ後、はじめて前職のソルジャーたちと飲み会。最高に楽しい時間だった。後から振り返った後に極限状態を共に乗り切った戦友とも呼べる人たちと飲む酒は格別である。このために仕事をしていると言っても過言ではない、そう思える時間だった。

スキマ時間にcss触りながらやっとメディアクエリまできた（おそ）。Sassと簡単なAPIまで触れるようになったら当面の目標は達成に近い

ディレクターでデザイン触れるようになると訴求導線を設計できるようになり、発注スキルも上がる。加えて広告運用できるようになると理にかなった集客導線を設計できるようになる。ひとつの領域を深めるのも面白いが少しずつ横にずらしてスキルを伸ばしていくのも面白いよ

自社SaaSを使ったWeb集客のcv計測をクロスドメイントラッキングで行う場合の数値取得方法が難すぎて心が折れそうになった。結果、特定パラメータを付与することで解決の糸口が見えた。「折れかけたことがある」というのがいつか大きな財産になる

何回も言ってるけど、水曜休みがほんとちょうどいいんだよね

ワイヤーに色をつけてほしいという発注はもはやデザインしていることと同義なのだが、状況によって出さざるを得ないこともあるので非常に悩ましい。レストランに入って味を確かめたいから味見させてほしいとは言わないだろうという例のやつである。

成長意欲の高い人が集まる組織風土を作ろうとした時に大事なのって周囲が成長を求めるのではなくて本人が成長したいと思っているかという素地の部分があると思う。「スターになりたい」と願うNizi Projectにイメージは近いんだけど、この素地はたぶん育成できない。

自分も近いタイプなので既存事業に責任を負う人をきちんと付けてオペレーションを組み、取りかかるように気をつけています。言うほど簡単ではないのですが…

月曜日の始業開始とともに動き出すのが不安なタイプなので、日曜のこの時間に1週間のタスクスケジュールをどれだけ練られるかが今週の自分の成果と余白を作り出すといっても過言ではない。準備することで心が安心・安定する。

Twitterでフォローしている人がおすすめしている本はだいたい買ってる

恒例の豊田社長の念頭の挨拶が相変わらず良い。 混迷の時代だからこそ短期ではなく徹底的な長期の本質志向。意思決定において常に立ち戻るべきは自社のアイデンティティ。終始穏やかだけど、相当な危機感と覚悟を感じる。 今のトヨタは"クルマ屋"として"幸せを量産"するなど言葉の開発が優れている。

会話の主語が「顧客」や「マーケット」に向いている人は信頼できる

私がチェックしている某占い師によるとトヨタの社長交代タイミングと人選はこの日とこの人しかあり得ないくらい最高の選択らしく、絶対にお抱えの占い師がいると言ってた。

ChatGPTを応用したスモールツールが連日生み出されているのを見ると加速度的にシンギュラリティへのカウントダウンが始まっているのかもしれない。インターネットが生まれた時もこんな感じだったのかな