Se você trabalha com Gestão de Projetos e não sabe nada de Métodos Ágeis eu começaria a ficar preocupado. Tipo "que mundo eu vivo"....

Pode mudar o escopo do projeto durante a etapa de execução? Claro, desde que: 1. Preencha-se pedido de mudança 2. GP avalie impactos 3. Sponsor aprove 4. Atualize as baselines 5. Comunique todo mundo.

Alguns GPs mais "experientes" acrescenta a variação de prazo e custo que esteja ocorrendo, para poder ZERAR sua variação e desvios. O que acha ? Sacanagem, falta de ética ou faz parte do jogo?

Alguns GPs mais "experientes" acrescentam a variação de prazo e custo que esteja ocorrendo, para poder ZERAR sua variação e desvios. O que acha ? Sacanagem, falta de ética ou faz parte do jogo?

Caminho crítico do projeto: É o caminho mais longo do projeto. É a sequência de tarefas responsável por determinar a duração do projeto, cujas atividades não tem folga. Significa que qq atraso em uma das atividades que compõe o cronograma, atrasará a data final.

IA E O GERENCIAMENTO DE PROJETOS Umas das promessas de usar IA em GP, é a capacidade de tomar decisões mais precisas de modo que permita os gerentes de projeto façam escolhas mais fundamentadas.

3 Desafios frequentes nas organizações: 1. Falta de clareza dos objetivos estratégicos 2. Falha na priorização dos projetos 3. Sobrecarga na alocação dos recursos.

3 Categorias de fatores de sucesso: 1. Apoio de um Sponsor forte 2. Habilidades comportamentais do Gerente de Projetos 3. Conhecimento de Técnicas e ferramentas de Gerenciamento de Projetos. Qual você acha mais importante?

E-mail motivacional Quando alguém pisa na bola e não entrega o que foi combinado, na data combinada, é só mandar um e-mail motivacional para o devedor, cobrando-o, copiando um diretor. Isso não motiva a pessoa a resolver? Muito!!! Mas tenrta resolver numa boa primeiro, ok ?

3 erros bobos que podem comprometer totalmente o seu projeto: 1. Não envolver outras pessoas na etapa de planejamento 2. Não manter todos na mesma página durante o projeto 3. Não monitorar o projeto de perto, acreditando que "está tudo sob controle" o tempo todo.

A ESTRATÉGIA fornece a luz no túnel. As OPERAÇÕES mantém as luzes acessas. Os PROJETOS são os motores do trem, que movem a organização para frente.

Vamos esclarecer Escopo do Produto: O QUE será entregue. Elaborado junto com o cliente. Escopo do Projeto: COMO será entregue. Elaborado pelos técnicos. Ok?!

Técnicas de Estimativa de duração das atividades: 1. Análoga: comparação com projetos anteriores 2. Paramétrica: baseada em cálculos sobre alguns parâmetros 3. Bottom up: bem detalhada. Qual é melhor ? Qual você utiliza em seus cronogramas?

Tendências em Gestão de Projetos para 2024 1. Habilidades de Soft Skills cada vez mais exigidas 2. Certificação PMP mais exigida 3. Profissionais com conhecimento e Certificação em Métodos Ágeis como Scrum Master

Qual a pergunta chave para definir a melhor abordagem para conduzir um projeto entre CASCATA/WATERFALL e ÁGIL?

A pergunta a ser feita para definir se um projeto deve adotar a abordagem Ágil ou Cascata é: "O escopo deste projeto pode ser entregue de forma parcial, de modo que cada entrega gere VALOR antecipado para o CLIENTE?". Se sim, Ágil. Se não, Cascata.

O MVP de um projeto. Como resolver a questão da percepção de uma entrega de valor antecipada do Release 1 VERSUS um produto "meia boca", com muito por fazer ainda, podendo frustrar as expectativas do cliente que espera um produto completo?

Para a empresa crescer: 1.Gestão de Portfólio - Parte 1: Seleção e Priorização de Projetos alinhados com a Estratégia. 2.Gestão de Projetos: metodologia e abordagem entre Cascata, Ágil e Híbrido. Qual é mais importante para a empresa ter sucesso? 1 ou 2?

Um Gerente de Projetos de ALTA PERFORMANCE deve ser igual um atleta olímpico: 1. Foco no resultado 2. Metas claras e definidas 3. Disciplina 4. Fazer um pouco a mais. 5. Saber trabalhar em equipe. Ninguém chega lá sozinho.

Ver o Joâo jogando de igual pra igual com o Sinner é espetacular #TenisNaESPN