📢創刊37年を迎える雑誌「日経ウーマン」が装いも新たに生まれ変わりました✨リーダーとして活躍する女性、次世代のリーダーを目指す女性のキャリアと人生を力強く応援するメディアとして情報発信を強化。第一弾の特集は「想像以上の未来をつくる　新しいキャリア戦略」です！ amzn.asia/d/j66dxUS

自己認識を高めることは、リーダーシップを強化する最も効果的な方法です。自分の強みや弱みを理解し、それを活かすことで、より自信を持ってリーダーシップを発揮できます。リーダーとは完璧な人ではなく、成長し続ける人のこと。自己理解を深め、常に学び続ける姿勢が、リーダーの魅力を高めます。

女性リーダーが増えることで、社会全体の意思決定の質が向上します。多様な視点が組織の成長を促し、新たな価値を生み出すからです。リーダーとしての自覚を持ち、自分の意見を積極的に発信することが、未来の女性リーダーを増やすきっかけになります。あなたの声が、次の世代の道を拓きます。

「意地悪な職場」につながる負の連鎖を断ち切る方法 ＜組織文化/組織開発＞ #DHBR #ハーバード・ビジネス・レビュー dhbr.diamond.jp/articles/-/118…

テクノロジー企業がビジネス実験を組織に拡大する方法 ＜組織文化/組織開発＞ #DHBR #ハーバード・ビジネス・レビュー dhbr.diamond.jp/articles/-/119…

リスキリングは長寿就労社会の鍵を握る重要なテーマですが、その前に必要なのは「#アンラーン（脱学習）」だといいます。 日本でも話題になった『アンラーン戦略』の著者、バリー・オライリー氏に、その考え方や実践のポイントを聞きました。 works-i.com/works/special/…

長く業績不振が続いたNEC。 強い危機感のもとビジネスモデルの大転換と同時に進めたのは、多様性に富む組織への変革でした。 その一環として徹底したのが年功の廃止。 中でもミドルシニアのキャリア自立への支援に力を入れています。 works-i.com/works/special/…

リーダーになりたいというだけで、なるべきだとは限らない ＜リーダーシップ＞ #DHBR #ハーバード・ビジネス・レビュー dhbr.diamond.jp/articles/-/119…

産婦人科医としてスポーツ医学に携わり、女性アスリートの健康管理やパフォーマンス向上に取り組んでいる国立スポーツ科学センター スポーツ医学研究部門 産婦人科医　能瀬 さやか 様にインタビューしました。 【常識を打ち破り革新を生むのは、信念を貫く強い意志と周囲を巻き込む覚悟】

Project TAO プロジェクトリーダの瀬田千恵子が、日本で初めてウクライナのアニメーション映画の配給を実現したElles Films株式会社代表取締役　粉川 なつみ様にインタビューしました。 【ウクライナ映画を日本で配給するために起業。 大きな夢の実現は、小さな一歩から始まる】

リーダーシップは、特別な才能ではなく、日々の習慣から生まれます。周囲の意見に耳を傾ける、感謝を伝える、責任を持つ――。こうした小さな行動の積み重ねが、信頼を生み、影響力を築きます。オーセンティックリーダーへの道は、日々の意識の中にあります。

「女性だから」という理由で管理職を躊躇する必要はありません。リーダーシップに必要なのは、経験や意志、そして学ぶ姿勢。性別ではなく、能力と意欲が評価される社会をつくるために、まずはあなた自身が一歩踏み出しましょう。あなたの挑戦が、未来を変えます。

リーダーシップは「正解を持っている人」ではなく、「問いを投げかけられる人」に宿ります。完璧な答えを出すことよりも、チームと共に考え、成長する姿勢こそが、信頼されるリーダーをつくります。あなたが大切にしたい価値観を軸に、チームを導いていきましょう。

女性がキャリアを築く上で大切なのは、「自分の可能性を制限しないこと」です。「私には無理かも」と思う前に、「もしできたら？」と考えてみてください。環境はすぐには変わらなくても、あなたの意識が変わることで、道は開けます。まずは一歩を踏み出しましょう。

「女性だから管理職に向いていない」という考え方は、もう過去のものです。リーダーに必要なのは、性別ではなく、能力と意欲。男性管理職が無意識に持つ偏見を見直し、公平な機会を提供することで、本当の意味でのダイバーシティが実現します。

リーダーとして一番大切なのは、「自分の言葉で語れること」。他人の言葉を借りるのではなく、自分の経験や価値観をもとに話すことで、周囲の共感を生みます。オーセンティックリーダーとは、自分の声を持ち、それを誠実に伝えられる人のことです。

Project TAO プロジェクトリーダの瀬田千恵子が、民間企業での実務経験を経てアカデミアの道へ進み、キャリア教育や人材マネジメントの研究に取り組んできた立教大学経営学部 客員准教授・博士（マネジメント）の藤澤 広美様にインタビューしました。

「ロールモデルがいない」と感じたら、あなた自身がロールモデルになればいいのです。今は前例が少なくても、あなたの挑戦が次の世代の道を開きます。「誰かがやってくれるのを待つ」のではなく、「私がやってみる」。そんな意識が、女性リーダーの未来をつくります。

「女性を支援する」という言葉には、「女性はサポートが必要な存在」という前提が隠れています。大切なのは、特別扱いではなく、すべての人に公平なチャンスを与えること。男性管理職が意識を変えることで、より健全で多様な組織が生まれます。

オーセンティックリーダーは、自分の「軸」を持っています。環境や周囲の期待に流されるのではなく、自分の信念に従って行動することで、リーダーとしての信頼が築かれます。あなたの「大切にしたいもの」は何ですか？それが、あなたのリーダーシップの核になります。