所属する組織が、Consensus-drivenか、Authority-drivenかってPdMのアウトプットと動きが、大きく変わる重要な因子だなーと改めて思った。大概は極端な話ではなく、mixedで割合の話しなんだけど、PdMには結構でかい影響があるのです（伝えづらい）。

組織もプロダクトだ、という言葉を久しぶりに思い出した。

1.27（火）にデジ庁のオンラインイベントが開催です！ 医療ドメインに強いPdM（私の師匠）も登壇します。 ぜひ、お気軽に！

とても良い記事でした。 ⑥意思決定の速度と質を高める 70%の情報で決断し、間違えたら素早く修正する。朝令暮改を恐れない これ、とても好きな考え方。いつまでも大事にしたいところ。

自分を進化させ続ける意味でも、組織の外に学びや副業等含めた刺激の接点を持ち続けることは大事だなと最近思っている。

2026年は、去年にも増してAI界隈は激動になりそう…。もはや、経営基盤として考えていないところは心配になるレベル。

Opus 4.6は賢くてすごい・・・。とりあえず、Gensparkは解約してしまった。

SmartHRが強い理由は、人事の課題を“論破”しなかったこと。 多くのHR SaaSは「人事業務は非効率です」「DXが遅れています」と正論で殴る。でもSmartHRは「年末調整、めんどくさいですよね」から始まるらしい。この一言で、相手はもう説明しなくてよくなる。

自身のマネフォの全部の情報をLLMが扱えるようにした。今までと違って外の情報と自身の情報を照合できるので、一緒に家計の改善や株式周りの話ができるように。 データを構造化したのでMCPとしてかなり利用しやすくなってよかった。

求人サイトに例えると、ユーザーは意図を投げるだけで勝手に応募、企業側もAIが勝手にスクリーニング。気づけば面接だけセットされている……という世界はもうすぐそこに。

ガバナンスの構築に時間をかける大企業より、フットワークの軽い中小の方が、AI時代の恩恵を先に手にするのが当たり前に。

登壇される方々が豪華で、今から開催が楽しみです。個人的には、公的サービスの価値を更に高める為にも、UXの追求はもちろん、その裏側にある「データや数字」を冷徹に、かつ戦略的に扱えるPdMがもっと増えると嬉しい。

普段から課題探しに明け暮れている人が、1番生き残りそう。

全ての企業はAPI企業になる。逆にいうと、そうならない限りは、エージェント経済圏には入れずに、凋落するとも言えそう。そうなって行きますよね…。これからの開発リソースを何に向けるかが、とても大事。

Claude Codeを経営に使うために、Googleドライブ上にある経営関連のデータを、フォルダを再設計して改めて整理。経営チーム内で複数人で同じデータを共有しながら同質の意思決定ができる体制が着々とできつつある。