遅くなりましたが、田岡さんの『カテゴリー戦略』を読み終わったので、noteに感想をまとめてみました。「あ〜、ずっと考えてるテーマだわ」と、自分のこれからの道を照らしてくれる内容でした。あらためて深謝！ note.com/masaki4649/n/n… #カテゴリー戦略

「大川はいつも、学んだことを人に教えるまでやりきっていて、人柄が出ている」と言っていただき、 そういうのも人柄と言うのか、と嬉しい限りです。

マーケティングの師匠である、田岡さんの著書『カテゴリー戦略』がマーケティング本大賞を受賞されました！ 数々の名著の中で大賞は本当にすごい！

9/22(月) 19時から、Peatixさんのイベントに登壇します！ ■テーマ 「生成AI時代に求められる新しいマーケティング思考」 ■内容 ・データの外に出て「顧客や社会の文脈」を読み解く方法 ・1次情報を繋ぎ込み、生成AIを活用する「コンテキストエンジニアリング」 etc marketingterrace18.peatix.com

マネジメントすべきは、「ヒト」ではなく、「仕事」。 マネージャーは、理想の業務フローを描いてヒトをアサインし、必要に応じてスキルアップを行う。 自分が理想を持っていないのに、ヒトだけを管理しようとしてもうまくいかない。

理解しないと動けない人と、理解する前に動ける人の違い。後者は理解したいことがあるから、そのために動いて解像度を高めていく。つまり、言われたからではなく、自分に意思があるかどうか。自分が知りたいから動く。降ってくる仕事でも、自分の軸に変換できる。

差別化の前に何屋さんかを明確に

業務設計において、上長と業務範囲の認識を合わせることを目的とすると大抵噛み合わない。なぜなら、上長の仮説はその間も進化するから。次に話すタイミングでズレが生じる。大事なのは同じ視座を持とうと努力すること。同じ視座を持てば、仮説の進化も込みで先回りできる。

【タスク脳と兆し脳】 タスク脳の人は小さい兆しを「ノイズ」として見逃す。 兆し脳の人は小さな兆しを「機会」として捉える。 兆しに気づけないと未来の打ち手は積み上げていけない。 兆し脳にするには、業務が忙しくても、引いた目で心には余裕をもっていたい。

青木さんの『ビジネスには「Yummy（ヤミー）！」が足りない』はマヂ必読。 note.com/aoki_tent/n/n4…