一般的に新規事業は、「新商品を新市場で売ること」であるべきです。この観点から、“既存商品を既存市場に売る＝既存事業”、“既存商品を新市場で売る＝市場開発”、“新商品を既存市場に売る＝新事業進出”、“新商品を新市場に売る＝真の新規事業”と4象限で整理できると考えます。このように整理すれば、“

特に「他社にとって既存市場であっても、自社にとって新市場だと錯覚しやすい」“新事業進出”は、見せかけの新規事業にすぎず、厳密には“リノベーション”に過ぎないのだと思います。真の新規事業は、誰もやっていない市場に新たな価値を生み出す“イノベーション”であるべきで、それをもっと当たり前に語

大企業が新規事業を生み出せない理由は「仕組み」ではなく「動機」。起案者の中に「やりたい理由」がなければ、どれだけ制度を整えても動かない。事業の源泉は、熱量でしか説明できない部分が確実にある。

スタートアップと企業の新規事業の違いは、“やる理由”の強さ。スタートアップには必ず「自分でやるしかない理由」がある。一方、企業内では「なぜ今、あなたがやるのか」が曖昧なまま企画が進みがち。

新規事業を生む「4つの源泉」。①経営と起案者が共鳴するビジョン、②創造に使える余裕、③志を同じくする仲間、④やり直しがきく安全性。この4つが揃ってはじめて、企業でも熱量ある挑戦が生まれる。

めちゃくちゃシンプルだけどすごくわかりやすい。

「やりたい」「やるべき」だけでは人は動かない。企業で新規事業を生むには、「自分がやる理由」と向き合える環境が必要。その環境が、熱量を引き出し、持続可能なチャレンジへと変えていく。

新規事業の魅力や将来性を整えても、それだけでは心は動きません。「なぜ我々がやるのか」という“語り”が抜けると、共感も推進力も失われます。数字以上に「物語」が人を動かす。

プレゼン資料には市場分析や成長性が整っていても、「なんで自分たちがやるんだろう？」と現場に思われるようでは共感の余地が生まれません。「語れない」ことこそが、本質的なブレーキになっています。

チャッピーに松本人志風に大喜利させてみた。当てはまる社長は気をつけましょう

逆に、資料の誤字チェック尊敬してる

事業を広げるには“語り”が必要です。なぜ、自分たちが始めるのか？どんな未来を描きたいのか？お客さんとどんな景色を見たいのか？こうした信念に基づく言葉には、人を自然に惹きつける力があります。

この図を見るたびに顧客が本当に必要としているものを考えつつそれを超えたいと感じてします

事業の説明と同じくらい、「語れる状態」をつくる時間を確保しましょう。「一言で表すと？」「家族にどう話す？」と自問するだけで、語る力は育ち、資料以上の共感が生まれます。

アイデアはまず“ポエム”で始まる。形のない、曖昧な言葉だからこそ、人に伝え、対話を通じて磨かれる。違和感や摩擦も含めて、それこそが創造の源泉であり、価値への第一歩になるのです。

「面白い？」と突っ込む文化も、「乗っかる」文化も、アイデアを鍛える対話を生む。異なる風土でも共通するのは、“他者との対話によって初めてアイデアは形になる”という事実です。

仲間づくりには“口説き”が必要で、「一緒にやりたい」と思える関係性こそがイノベーションの土壌になる。そして、その土壌さえあれば、どんな立場であっても未来は創れる。

地域課題へのアプローチは“人を見る”ところから始まる。課題そのものではなく、「そこにいる人の思い」に目を向け、それを丁寧に紡ぐことこそ、人と場に響く解決策を生む鍵です。

「起業は簡単。でも継続するのは難しい」──その違いは、未熟さを認め、自己成長や人材補完の覚悟があるかどうかです。課長以上で事業計画をつくる経験があるかは、自分が企画・経営できる人かのリトマス試験紙です。

株式会社設立には「定款」が不可欠で、その中で最も重要な要素が“事業目的”です。これが曖昧では、将来の方向も曖昧になります。まずは「何をやるのか」を明確にしましょう。