履歴書より、“最近何に夢中ですか？”の方が知りたい。 好きなことを語れる人は、仕事にも熱を乗せられる傾向がある。

意見が言える会社と言って変わる会社って、全然違う。 うちは後者でありたい。 聞くだけで、納得だけで、終わらず、 ちゃんと変えていくところまでやらなあかん。

全ての行動を、 「これ、AIでできないか？」って問い直す癖が必要。 それくらいの基準で考えないと、 時間かけて、クオリティの低いものを生成してる可能性が高い。 手間がかかってるのに質も低いを選んでるってこと。 もうそれ、仕事としてだいぶヤバい笑

日報を見てて、 「あ、めっちゃ成長してるな」って気づける瞬間がある。 考える深さ、視点の変化、言葉の選び方。 日々の積み重ねって、ちゃんと人を変えるんよな。

耳が痛い。本間に「選択と集中」が苦手。 気を抜くとすぐに手を広げてしまう。 全部やりたくなる癖、ずっと直らん。 でもそのぶん、何かに向き合えてないってことやもんな。

本当に笑えない金額

間違いないな。 あと100点って、そもそも求められてない場面も多い。 社内でちょっと共有したいだけの資料に、 ガチガチの来たら「時間かけすぎやん…」ってなるし。 仕事の質とは高い完成度のことではなく、相手のニーズに対する合致性の高さ

社員の幸せを目指すと、意外と社員が不幸になる。 「社員のために」と言い始めた経営者の会社で、 逆に社員が疲れていくケース、ようある。 理由は簡単で、 “社長の思う幸せ”と“本人の思う幸せ”がズレてるのに、 それを前提に「良かれと思って」施策が走るから。 じゃあどうすればいいか。

「これAIでできるよね？」ってちょっと寂しくなる感覚もわかる。 うちのばあちゃん、昔は銀行でそろばん使って計算してたらしい。誇りを持ってやってた仕事やったけど、 電卓が普及して、その仕事はなくなった。 「もう要らんようになってな」って、寂しそうに話してたの思い出す。

採用媒体同じように出しててもほとんど反応無くなって来たな 予想よりスピード感が早い

事業やってると素晴らしいお客さんと出会うことがある。ホンマに嬉しいし、もっと頑張る気持ちになる。

最近、会社で日報を導入した。 目的は何をしたかではなく何を考えたかを共有するため。思考を共有できるチームは、成長速度がまるで違うなと。 結局、仕事の質はどれだけ考えたかで決まる。考え抜いた人の言葉には熱がこもってる。そんな言葉が飛び交う会社にしていきたい。

楽しそうに働く人は、やっぱり強いなと、ある取引先と話して痛感した。 好きな領域で勝負してる人は、本人は努力してる感覚すらない。 僕自身、受験勉強は地獄やったけど、今の仕事は気づけば没頭している。 だから会社としても、没頭できる環境を増やしていきたい。 結果が出る → 楽しい →

日報を長く続けている会社と話したらスタンプで評価が変わる制度があるらしい。気になりすぎたけど詳細までは聞けずに終わった…笑 ただ、日報文化ってやっぱ強い。組織の温度が見えるし、意思決定の質も上がる。うちももっと進化させたい。

合理だけで判断してたら、会社は安全にはなるけど強くはならんよな。未来を切り拓くのは、仕組みを整えた上での少し非合理な挑戦やと思ってる。その熱に、みんなが乗れるかどうか。結局そこが、次のステージに行けるかの分かれ目。

自分の思いを相手に伝えることの大切さと難しさを改めて感じた。諦めたら楽だけど、後で必ずズレが出る。途中の答えでもいいから言葉にする。その積み重ねが、仕事の精度も人間関係も少しずつ良くしていくんやろな。

言語化って本当に疲れる。違和感を言語化するのカロリーかかるので放置しがちやねんけど、結局あーあの時のってなる。仕事も組織も、たぶんそんなとこが分かれ道。しんどい方を選ぶのは価値がある

いややと思いつつ 相席屋流行った時、あーいうの来ると思ってたんだよって昔言ってしまってたな…笑

脳がうまく動いてないなって時って、仕事が多いんじゃなくてまだ決まってないが多い。要件が曖昧、優先度が変動、期限が未確定、責任者が不明。この未確定が増えると、いつもあかん気がする。経営は確定を増やすのが仕事やな。