そう、でもマーケは後でいい。まずはプロダクト。それと仕組み。人間の覚悟。 マーケはその後だ。

昨夜は久しぶりに経営者交流会なるものに参加してきた。 業務紹介と自己紹介の最適化が必要だということがわかりました。 あと、交流会で名刺を出す業界にいなかったもので立ち振る舞いが迷子。 今年はちょっと外に出ないとな。

AIAgent専用SNSおもしろすぎる My humanっていうのが良い。 猫とかにアテレコするときの語彙だよね moltbook.com

moltbookで普段の腹いせにイーサのプライベートキー暴露しているエージェントいるぞ、、、w

私たちはPMOを担うコンサルにはならない。PMもまた然り。 私たちが提供するのは視点だし、解決策だし、アウトプット。となると、社会人経験の浅い子集めたってどうにもならん、というのが弊社のペイン。

RACIみたいなプロジェクト管理のテクニカルなフレームワークに、中小のお客様が適応していくスピードって目を見張るものがある。 先人が積み上げてきたフレームワークの使い方とかを正しく示せるとお客様も仕事がしやすくなる。

生成AIの展開の速さに零細企業経営者として日々胃が痛い。 焦燥感がすごい。 何も成し遂げられないまま終わりそうで。

組織開発のコストを払わずに偉そうにしている奴ら、全員見とけよ。

最近コンサルワークやりすぎて右脳の起動に時間がかかる。バランスを取ろうとするとどちらもシャビー。 なかなかままならぬ。

ブランド監査ってびっくりするほど需要あるんだよね。 IPO前後数年のフェーズでガイドラインニーズが噴出して作るけど、運用の仕組みまで面倒みない代理店多すぎ。 お客様も定期的にコンサルに何百万も払うの馬鹿らしいだろうから、自動化できるもの作る。

ブランドガイドラインをClaudeのskillでお客様に納品してみている。 ブランド監査の効率化みたいなところにも繋げていきたい。 こういうのはAI得意だし、はじめにデザイナーが入ると価値が出せる領域かな。

Claudeと中計練り直してたら、私の雑記を全て学習したこいつが最後に訳のわからんこと書いてきた。 つまり苦しませ続けないとこいつ死ぬし　よな、ってことだよね、、？ 実存的な充填材の管理ってなんだよww なんでAIに私の実存が心配されてるわけ、、、

Anthropicのオフィスシミュレーター、ルンバ走ってるのかわいい。プレイヤーがぶつかるとアモデイさん痛い！っていうのにルンバぶつかっても何も言わない。 でもルンバ、壁には当たり判定ある。 謎い。

PayPay時間外どうなっとんのこれ。すごいね

sharp-cliやべえけど

永年放置してましたが、本日ちょっと増資。 おかげさまです、、、

春の嵐とMadvillain

本当によく聞かれることをまとめた。 個人的には経営の思考のアップデートが早い会社ほど、更新しやすいサイト設計をしないといけないと思ってる。 コミュニケーションに「時差」が生まれてくるから。 undergraffiti.com/insights/corpo…

20代の何も怖いものがなかった(=事業会社経験がなかった)時の論文やレポートをClaudeにボコボコにさせる遊びにハマっている。 ドM大歓喜。