Average doctors income per specialty, worldwide.

(الولاء الوظيفي ، أو الولاء المؤسسي) في عالم يتسارع فيه التغيير وتتنامى فيه التحديات، يبرز الولاء الوظيفي كأحد أهم الأصول غير الملموسة لأي مؤسسة طموحة تتطلع إلى التطور في تقديم خدماتها. إن تحقيق المؤسسات لمستوى عالي من الولاء الوظيفي بين موظفيها لهو إنعكاس لمستوى الإدراك الذي

30 دقيقة فقط من وقتك كل 3 أشهر كفيلة بإنقاذ 3 أشخاص.. #تبرع_بالدم وأبقِ الأمل ينبض في قلوب المرضى. #شكرا_لعطائك #صحة_رائدة_مستدامة_للجميع

﴿ قُلْ كُلٌّ يَعْمَلُ عَلَىٰ شَاكِلَتِهِ فَرَبُّكُمْ أَعْلَمُ بِمَنْ هُوَ أَهْدَىٰ سَبِيلًا﴾ الإسراء: 84

يُولدُ الإنسانُ معطاء، حتى يعلمه الناسُ الحذر

الصوت الواحد مِعول هدم إنّ أخطرَ ما تُواجهه الكياناتُ – دولًا كانت أو مؤسّساتٍ – ليس التحدّياتِ الخارجيّة، ولا الضغوطَ الاقتصاديّةَ أو السياسيّةَ، وإنّما ذلك الوهنُ الداخليُّ الذي ينشأ حين تُغلَقُ الأبوابُ في وجهِ النُّصحِ المُخلِص، وتُفتَحُ فقط لسماعِ الصوتِ الواحدِ، والإطراءِ

على قَدْر طُهرِ القلبِ تأتي المواجعُ وتجري على قَدْرِ النقاءِ المدامعُ ويجني مَرارَ العيشِ من عاش صادقاً ويظفرُ بالعيشِ الهنيءِ المُخادِعُ

((الكبار لا يُصنعون في لحظة… بل تُبنى عظمتهم حجراً حجراً)) الإنجاز السريع والتغييرات الكبرى هو ما يطمح إليه كثير من الناس في عالم يعج بالتحديات والطموحات الكبيرة ، ولكن قد يغيب عن أذهان الكثيرين أن أعظم النجاحات غالبًا ما تبدأ بخطوات صغيرة وبسيطة. فبدلًا من السعي الدائم وراء

من يمتلك الذهب، يكتب الشريعة

عليك تجنب المشاكل ما استطعت، و لكن إياك أن تتراجع شبرا إذا بدأ القتال.

الناس في السكينة سَواءُ،فإن جاءت المِحَنُ تباينوا. ابن خلدون

كيف يؤثر الضغط في العمل على الإنتاجية ؟ لم يعد الضغط في بيئة العمل خيارًا هامشيًا أو ظاهرة عابرة، بل أصبح رفيقًا يوميًا للموظف، يتسلل خفيًا إلى أعماقه، يشكل أداءه، ويحدد مصيره المهني.  وهنا يطرح السؤال الآتي:  هل الضغط دائمًا عدو الإنتاجية؟ أم يمكن أن يكون محركًا خفيًا للتميز

كان أبائنا يجهلون أكثر مما نعلم، ولكن لم يجنِ عليهم جهلهم أكثر مما جنى علينا علمنا.

نظرية النوافذ المحطمة: إذا تُركت علامات الفوضى والانحلال وأن كانت صغيرة  فإن هذا يُشجّع الآخرين على ارتكاب مخالفات أكبر، ويخلق بيئة مشجعة للفوضى والجرائم. بمعنى آخر: غياب النظام حتى في التفاصيل الصغيرة يولّد شعورًا بأن "لا أحد يهتم"، وبالتالي يسقط احترام القواعد تدريجيًا.

أبرز الأسباب التي تؤدي إلى فشل حل المشكلات: 1- الانشغال بعلاج النتائج وتجاهل الأسباب الجذرية: كثيرًا ما تُوجَّه الجهود نحو معالجة أعراض المشكلة ، دون التعمق في فهم جذورها الحقيقية. إن النجاح في الحل يبدأ في البحث عن الأسباب التي أفرزت هذه النتائج، لا من خلال علاج الظواهر

من وعى ماضيه، أحسن بناء غده؛ ومن فهم خطأه، مهد طريقه إلى الصواب، ومن احتضن التجربة فُتحت له أبواب الحكمة.

((قانون باركنسون)) أي مهمة تتمدد لتملأ الوقت المتاح لإنجازها. * إعطاء وقت أطول = مماطلة، تعقيد غير ضروري، وبيروقراطية. * تقليص الوقت = إنجاز أسرع وأكثر تركيزًا

من العبث أن تجري حواراً عقلانياً مع من ورث معتقداته كما يُورث الإسم والملامح، فما لم يُكتسب عن وعي ،لا يمكن أن يراجع بالعقل.