Dr. Ahmed AL-Saidi (@alsaidi1989) 's Twitter Profile
Dr. Ahmed AL-Saidi

@alsaidi1989

إختصاصي أول طب طوارئ، #مستشفى هيماء

ID: 299479922

calendar_today16-05-2011 04:54:16

3,3K Tweet

1,1K Followers

1,1K Following

Dr. Ahmed AL-Saidi (@alsaidi1989) 's Twitter Profile Photo

(الولاء الوظيفي ، أو الولاء المؤسسي) في عالم يتسارع فيه التغيير وتتنامى فيه التحديات، يبرز الولاء الوظيفي كأحد أهم الأصول غير الملموسة لأي مؤسسة طموحة تتطلع إلى التطور في تقديم خدماتها. إن تحقيق المؤسسات لمستوى عالي من الولاء الوظيفي بين موظفيها لهو إنعكاس لمستوى الإدراك الذي

وزارة الصحة - سلطنة عُمان (@omanimoh) 's Twitter Profile Photo

30 دقيقة فقط من وقتك كل 3 أشهر كفيلة بإنقاذ 3 أشخاص.. #تبرع_بالدم وأبقِ الأمل ينبض في قلوب المرضى. #شكرا_لعطائك #صحة_رائدة_مستدامة_للجميع

30 دقيقة فقط من وقتك كل 3 أشهر كفيلة بإنقاذ 3 أشخاص..
#تبرع_بالدم وأبقِ الأمل ينبض في قلوب المرضى.

#شكرا_لعطائك 
#صحة_رائدة_مستدامة_للجميع
Dr. Ahmed AL-Saidi (@alsaidi1989) 's Twitter Profile Photo

﴿ قُلْ كُلٌّ يَعْمَلُ عَلَىٰ شَاكِلَتِهِ فَرَبُّكُمْ أَعْلَمُ بِمَنْ هُوَ أَهْدَىٰ سَبِيلًا﴾ الإسراء: 84

خليفة الهنائي (@khalifa_alhinai) 's Twitter Profile Photo

الصوت الواحد مِعول هدم إنّ أخطرَ ما تُواجهه الكياناتُ – دولًا كانت أو مؤسّساتٍ – ليس التحدّياتِ الخارجيّة، ولا الضغوطَ الاقتصاديّةَ أو السياسيّةَ، وإنّما ذلك الوهنُ الداخليُّ الذي ينشأ حين تُغلَقُ الأبوابُ في وجهِ النُّصحِ المُخلِص، وتُفتَحُ فقط لسماعِ الصوتِ الواحدِ، والإطراءِ

Dr. Ahmed AL-Saidi (@alsaidi1989) 's Twitter Profile Photo

على قَدْر طُهرِ القلبِ تأتي المواجعُ وتجري على قَدْرِ النقاءِ المدامعُ ويجني مَرارَ العيشِ من عاش صادقاً ويظفرُ بالعيشِ الهنيءِ المُخادِعُ

Dr. Ahmed AL-Saidi (@alsaidi1989) 's Twitter Profile Photo

((الكبار لا يُصنعون في لحظة… بل تُبنى عظمتهم حجراً حجراً)) الإنجاز السريع والتغييرات الكبرى هو ما يطمح إليه كثير من الناس في عالم يعج بالتحديات والطموحات الكبيرة ، ولكن قد يغيب عن أذهان الكثيرين أن أعظم النجاحات غالبًا ما تبدأ بخطوات صغيرة وبسيطة. فبدلًا من السعي الدائم وراء

Dr. Ahmed AL-Saidi (@alsaidi1989) 's Twitter Profile Photo

عليك تجنب المشاكل ما استطعت، و لكن إياك أن تتراجع شبرا إذا بدأ القتال.

Dr. Ahmed AL-Saidi (@alsaidi1989) 's Twitter Profile Photo

كيف يؤثر الضغط في العمل على الإنتاجية ؟ لم يعد الضغط في بيئة العمل خيارًا هامشيًا أو ظاهرة عابرة، بل أصبح رفيقًا يوميًا للموظف، يتسلل خفيًا إلى أعماقه، يشكل أداءه، ويحدد مصيره المهني.  وهنا يطرح السؤال الآتي:  هل الضغط دائمًا عدو الإنتاجية؟ أم يمكن أن يكون محركًا خفيًا للتميز

كيف يؤثر الضغط في العمل على الإنتاجية ؟ 

 لم يعد الضغط في بيئة العمل خيارًا هامشيًا أو ظاهرة عابرة، بل أصبح رفيقًا يوميًا للموظف، يتسلل خفيًا إلى أعماقه، يشكل أداءه، ويحدد مصيره المهني. 

وهنا يطرح السؤال الآتي:
 هل الضغط دائمًا عدو الإنتاجية؟ أم يمكن أن يكون محركًا خفيًا للتميز
Dr. Ahmed AL-Saidi (@alsaidi1989) 's Twitter Profile Photo

كان أبائنا يجهلون أكثر مما نعلم، ولكن لم يجنِ عليهم جهلهم أكثر مما جنى علينا علمنا.

Dr. Ahmed AL-Saidi (@alsaidi1989) 's Twitter Profile Photo

نظرية النوافذ المحطمة: إذا تُركت علامات الفوضى والانحلال وأن كانت صغيرة  فإن هذا يُشجّع الآخرين على ارتكاب مخالفات أكبر، ويخلق بيئة مشجعة للفوضى والجرائم. بمعنى آخر: غياب النظام حتى في التفاصيل الصغيرة يولّد شعورًا بأن "لا أحد يهتم"، وبالتالي يسقط احترام القواعد تدريجيًا.

نظرية النوافذ المحطمة:

إذا تُركت علامات الفوضى والانحلال وأن كانت صغيرة  فإن هذا يُشجّع الآخرين على ارتكاب مخالفات أكبر، ويخلق بيئة مشجعة للفوضى والجرائم.

بمعنى آخر:
غياب النظام حتى في التفاصيل الصغيرة يولّد شعورًا بأن "لا أحد يهتم"، وبالتالي يسقط احترام القواعد تدريجيًا.
Dr. Ahmed AL-Saidi (@alsaidi1989) 's Twitter Profile Photo

أبرز الأسباب التي تؤدي إلى فشل حل المشكلات: 1- الانشغال بعلاج النتائج وتجاهل الأسباب الجذرية: كثيرًا ما تُوجَّه الجهود نحو معالجة أعراض المشكلة ، دون التعمق في فهم جذورها الحقيقية. إن النجاح في الحل يبدأ في البحث عن الأسباب التي أفرزت هذه النتائج، لا من خلال علاج الظواهر

أبرز الأسباب التي تؤدي إلى فشل حل المشكلات: 

1- الانشغال بعلاج النتائج وتجاهل الأسباب الجذرية: 
كثيرًا ما تُوجَّه الجهود نحو معالجة أعراض المشكلة ، دون التعمق في فهم جذورها الحقيقية. إن النجاح في الحل يبدأ في البحث عن الأسباب التي أفرزت هذه النتائج، لا من خلال علاج الظواهر
Dr. Ahmed AL-Saidi (@alsaidi1989) 's Twitter Profile Photo

من وعى ماضيه، أحسن بناء غده؛ ومن فهم خطأه، مهد طريقه إلى الصواب، ومن احتضن التجربة فُتحت له أبواب الحكمة.

Dr. Ahmed AL-Saidi (@alsaidi1989) 's Twitter Profile Photo

((قانون باركنسون)) أي مهمة تتمدد لتملأ الوقت المتاح لإنجازها. * إعطاء وقت أطول = مماطلة، تعقيد غير ضروري، وبيروقراطية. * تقليص الوقت = إنجاز أسرع وأكثر تركيزًا

Dr. Ahmed AL-Saidi (@alsaidi1989) 's Twitter Profile Photo

من العبث أن تجري حواراً عقلانياً مع من ورث معتقداته كما يُورث الإسم والملامح، فما لم يُكتسب عن وعي ،لا يمكن أن يراجع بالعقل.