Mola mucho ver a uno de los de los padres de internet en directo es.wikipedia.org/wiki/Robert_Ka…

Hoy a las 20:00 hacemos la cena trimestral de nuestra comunidad de Alumni Teito, y cuando un amigo que admiras te dice q si puede apuntarse a última hora por que el compromiso que tenía es maloy se viene con nosotro , te da una alegría entainadigital

No suelo pedir nada, pero hoy quiero pediros un gran favor: haced RT y ayúdadnos a que llegue a más mujeres. 😘 Hace más de una década nació @Womenalia con un sueño muy claro: que ninguna mujer tuviera que avanzar sola en su carrera profesional. Que su talento, su esfuerzo, sus

🧵 Dato que deberías conocer: El 88% de los pilotos de IA nunca llega a producción. Por cada 33 POCs, solo 4 se escalan de forma real. ¿Por qué? 👇

"El mayor reto para convertirse en una empresa impulsada por IA no es técnico, sino organizativo." — Stéphane Bancel, CEO de Moderna

Pregunta frecuente: "¿Por qué nuestros pilotos no escalan?" La respuesta casi siempre es la misma: Se prueba en entorno controlado. Funciona. Se intenta llevar al día a día. Y aparecen los bloqueos organizativos que nadie había previsto.

"Los macarrones de mi bisabuela" "Los perros salchicha con alas porque si ellos pueden volar, nosotros también" Le hemos preguntado a 600 niños de 10 años qué es lo que de verdad les importa, les hace bien. Nadie ha respondido tablet, redes sociales.. Hemos hecho un museo...

Mito: "La adopción de IA es un problema técnico." Realidad: Es un problema de cambio organizativo. Moderna formó a 2.000 personas antes de darles herramientas. La tecnología funcionó porque la base cultural ya estaba creada.

Lo dijo Tanuj Goswami CEO de Eolas Prints la persona que tanto hizo para que pudiéramos realizar este proyecto: ¿Qué ocurre cuando más de 600 niños comparten sus sueños y artistas e ingenieros unen fuerzas? Obtienes un museo que captura el corazón de una comunidad.

Moderna invirtió 14.700 horas en formación de IA antes de lanzar herramientas. La adopción "rápida" fue resultado de preparación lenta. ---

Si tu piloto de IA lleva meses estancado, el problema no es la tecnología. Es el cambio organizativo.

Por qué las iniciativas de IA no avanzan: ❌ Comunicación genérica para toda la organización ❌ Formación sin segmentar ❌ Ignorar a los escépticos ❌ Culpar a los empleados La solución: adaptar la estrategia a cada arquetipo. Zoomers. Bloomers. Gloomers. Doomers.

3 aprendizajes del estudio de McKinsey sobre adopción de IA: 1️⃣ Existen 4 arquetipos con necesidades distintas 2️⃣ Los ejecutivos subestiman el uso real 3x 3️⃣ El problema no es la resistencia, es la estrategia Reply con enlace 👇 🔗 newsletter.entaina.ai/p/por-qu-segme…

Los más jóvenes no lideran la adopción de IA. Son los millennials entre 35 y 44 años. Concentran altos niveles de competencia y actúan como puente entre estrategia y ejecución. Invertid en mandos intermedios.

¿Cuántos proyectos de IA en tu organización se han archivado por "falta de adopción"? ¿Era problema de la herramienta o de cómo se diseñó el cambio?

La próxima vez que implementéis IA: ¿Estáis plantando una semilla o lanzando un meteorito? Mañana, nuevo artículo sobre adopción de IA.

¿Cómo gestionáis a los escépticos de la IA en vuestra organización? ¿Intentáis convencerlos o escucháis qué están viendo?

¿Os perdisteis el artículo sobre por qué los resistentes son vuestro mejor activo? 5 min de lectura. Caso Samsung, método Moderna, recomendaciones de McKinsey. Link en bio 📌

5 preguntas para diagnosticar tu adopción de IA: 1️⃣ ¿Entienden el porqué? → Awareness 2️⃣ ¿Quieren participar? → Desire 3️⃣ ¿Saben cómo usarlo? → Knowledge 4️⃣ ¿Pueden aplicarlo? → Ability 5️⃣ ¿Se sostiene el uso? → Reinforcement Si falla uno, falla todo lo que viene después.

Pregunta para equipos de transformación: ¿Vuestra formación de IA empieza explicando el "cómo" o el "por qué"? La respuesta predice bastante bien las tasas de adopción.