10 خطوات لتطبيق خطة عمل في اختيار وتوظيف الموظفين:

٨ عادات قد تضعف عقلك:

المفاهيم الأساسية لإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية 1. التوافق مع استراتيجية العمل، وتتضمن دمج استراتيجيات الموارد البشرية مع الأهداف التجارية لتحقيق النجاح التنظيمي. وهذا يعني أن ممارسات الموارد البشرية، مثل التوظيف والتدريب ومكافأة الموظفين، تصمم لدعم وتعزيز الأهداف

نموذج ماكنزي، المعروف أيضاً بـ "نموذج الـ 7-S من ماكنزي"، هو أداة استراتيجية تم تطويرها بواسطة استشاريين في شركة ماكنزي للإدارة، وهم روبرت واترمان وتوم بيترز. ▪️يقوم هذا النموذج بتحليل البيئة الداخلية للمؤسسة من خلال 7 عوامل أساسية. هذه العوامل متداخلة وتتأثر ببعضها البعض.

عبدالله العبيكان رئيسًا ل #غرفة_الرياض عبدالله ابراهيم الخريف النائب الأول عجلان سعد العجلان نائب ثاني بالتوفيق

من القواعد المشهورة والمفيدة جدًا في التحفيز والتطور الذاتي، القاعدة "5 ثوانٍ" التي تم اقتراحها من قبل ميل روبنز، وهي استراتيجية جيدة لاتخاذ القرارات بسرعة، والتصرف الفوري، والتغلب على التسويف. تعتمد القاعدة على فكرة بسيطة: عندما تشعر برغبة في القيام بشيء ما (مثل ممارسة الرياضة،

في الفترة القريبة الماضية، أعلنت حملة العمل لمدة أربعة أيام في الأسبوع نسختها الثانية، وذلك بالتعاون مع شركة Timewise الاستشارية ومجموعة من الجامعات الرائدة. التجربة الجديدة تهدف إلى اختبار أشكال مختلفة من ترتيبات العمل المرنة بجانب نموذج الأربعة أيام، مثل ساعات العمل المرنة،

في اجتماع وزراء الشؤون/التنمية الاجتماعية بدول الخليج في #الدوحة؛ أكدنا على أهمية تماسك واستقرار المجتمع الخليجي، وناقشت مع اخوتي الإستراتيجيات المتعلقة بالتنمية الاجتماعية والعمل الخيري الإنساني، وحقوق الأشخاص ذوي الإعاقة.

صندوق ايزنهاور لإدارة المهام. تقسم الورقة إلى أربعة أرباع: 1. مهم وعاجل: مهام تحتاج إلى اهتمام فوري. 2. مهم وليس عاجل: مهام تعزز الأهداف طويلة الاجل. 3. غير مهم ولكن عاجل: مهام تحتاج إلى عناية لكنها ليست مهمة. 4. غير مهم وغير عاجل: مهام يمكن تجاهلها. لمن يرغب في الحصول على

مازن الحماد قال ابن حبان: "ليس من السرور شيء يعدل صحبة الإخوان، ولا من الغم شيء يعدل فقدهم." رحم الله فقيدكم، وأسأل الله أن يجمعنا به في الفردوس الأعلى مع النبيين والصديقين والشهداء والصالحين، في دار لا يتغير جمالها، ولا يفنى نعيمها، ولا يبلى حسنها. اللهم امين.

صندوق ايزنهاور لإدارة المهام. تقسم الورقة إلى أربعة أرباع: 1. مهم وعاجل: مهام تحتاج إلى اهتمام فوري. 2. مهم وليس عاجل: مهام تعزز الأهداف طويلة الاجل. 3. غير مهم ولكن عاجل: مهام تحتاج إلى عناية لكنها ليست مهمة. 4. غير مهم وغير عاجل: مهام يمكن تجاهلها. لمن يرغب في الحصول على

التسويف وقاعدة الخمس ثواني: