把某个成本项控制到极低，挣的钱并不是线性的控制的成本，而是成本足够低的条件下，可以涌现出更多可以做和测试的事情，这个背后的非线性收益 账本不是线性的，不要被局部理性欺骗了，整体是非线性的

之前理解为什么那么多人做知识付费，一直肤浅理解为，这是教育延伸 现在才深刻理解，因为这是绝佳的品呀 没有库存和物流问题、不需要压货，毛利100%（如果不算社群服务的话）

一些感受： 一直以来都有一个核心原则，这个原则中途有段时间因为一些事情，动摇过，但是现在愈发坚定 在搭建团队中，越坦诚，越老实，越约束自己，主动透明信息，团队也会自发的更好 只要利益明确、各种规则明确合理、信息透明，大家有某种公共信任池（而非完全聚焦在个人身上）

最近学会的一个道理 成本是自己内部的事情，跟客户无关，也和报价无关。 客户关心的是报价vs价值（以及他不用你，用其他方的花费，即客户的成本） 你的成本是你的成本，是你努力做功降下来的；客户的成本是客户的成本，是市场综合决定的；客户的综合成本-你的成本是你的利润，是你做功获得的。

脸和屁股理论 如果和一个人相处很不开心，就会想象 是这个人本身就很恶臭；还是是我打开方式不对，刚好对着了他/她的屁股 每个人都有一张脸和一个屁股 重点是：他平时爱用哪侧对着其他人，自己的聊天风格爱往哪边贴

以前觉得共识很重要，现在发现相比来说，实在的契约更重要 或者说 共识支撑契约，契约支撑合作 只有共识，没有契约，那么合作中只会有扯不清的责任分散和拉扯 因为高大的事情，到了实际细节了，总是难以定义和说明白的，这样成本就很高了，契约可以解决这一点。

越来越发现，金钱流动好像电流一样，电流不取决于单点势能，而是两点间电势差 能收到的钱，也不取决于你的绝对实力，而是你在某个方面，相较于客户, 高多少 读书人总会（反省自己）陷入一个误区，总拿自己和头部人群比较，似乎某个方面总有可以改进的地方

和朋友交流清迈做数字游民感受👇 每个月2k的房租，一个单间 1k的日常饮食开销，路边一顿10元 当地不少西餐厅，一顿80左右 当地治安不错，很多白人 学英语靠和欧洲/美国等朋友们日常聊天 同时接一些part time的运营/市场的活，小牛回来后，待遇普遍也都很不错 旅游签证3个月

很早上半年写了一些关于组织搭建的心得，最近2-3个月，关于如何根据业务搭建一个组织，这次又有一些认知升级： 1） 第一步是拉清楚产品明细，这个是核心接口 2）第二步是拉清楚组织架构，一开始就拉清楚，并且假设最好是自己什么都不需要做（这样才有精力看着一线反馈 + 推进这个架构的落地）

最近学到的最大一课是 先水一下让流量进来，再干一下转化精准流量，得有个过程 做运营是这样，做人也是这样 我过去的问题是，太干了 我还是要让自己湿一下

组织的本质是，N个计算者，在一个博弈模型下，去共同博弈/计算一个大任务 Web3的价值是，tokenomics提供了行政组织提供不了的博弈规则，解耦合了计算任务 LLM这类AI的价值是，提供了人之外的计算者，降低了对人这个计算节点的需求和要求

经典互联网里，社交平台和内容平台是两个相对独立的概念 也许早几年，两者还有一些关系，比如公众号之于微信 但是随着算法推荐的出现，两者就基本上完全分开成两个不同的概念了。 事实上打的也不是不同的场景和用户时间 但是Web3里，如果我们认可这样几个假设：

随着时间推移，能逃脱平庸和衰老的唯一动力，就是信念+对这个世界原理性的思考

老爸和老妈的区别体现出来了 因为准备申请创业休学，我需要拿到家长签字（哎 这么大人了，还需要家长签字才能往下走呢，学校这规则挺 sb 的）

挣人力成本钱是不是一件光荣的事情？ 一开始好像觉得并不光荣，尤其我现在在做的事情是，借助详细的 SOP 来降低专业度要求，挣的钱是，借助 SOP 所聘的人 和 不需要 SOP 的人的时间成本差价 这好像没有什么技术含量？