Benut het brein van je organisatie voor een groeimindset, schrijft Martin van Staveren in Iedereen Risicoleider. En dat is het best verkochte boek op Managementboek.nl. Lees het artikel hier: managementimpact.nl/artikel/benut-…

Zijn we ons meer oninteger gaan gedragen de afgelopen 20 jaar? Of is er meer aandacht voor? Wat is een goed moreel besluit? En wat betekent integriteit voor leiders? Daarover ging @EduardvanB in gesprek met Frank Peters en Rob van Es in deze podcast: managementimpact.nl/artikel/podcas…

Lean leiderschap: Luisteren, positieve verwondering & twijfel, en 5× waarom. managementimpact.nl/artikel/luiste…

Vergaderen: ‘Rondvraag op de agenda? Mededelingen? Wat er verder ter tafel komt? Stop met die flauwekul!’ Artikel Management Impact managementimpact.nl/artikel/rondvr…

Wat een goed artikel dit! Door Rijk Binnekamp. Echt een #mustread. Lees: leiderschap is ook optreden tegen onethische salarisontwikkelingen. managementimpact.nl/artikel/leider…

'Het is dom om je te verschuilen achter het juridische'. Mooie treffende zin uit dit interview over integriteit en morele besluitvorming dat @EduardvanB hield met Rob van Es en Frank Peters: managementimpact.nl/artikel/het-is…

Werkdruk op zich bestaat niet, schrijft @RonaldvdMolen, maar je kunt het wel creëren. Lees zijn artikel over werkdruk, werkstress, werkgeluk en bevlogenheid: managementimpact.nl/artikel/werkdr…

'Niet dirigeren, maar orkestreren - creëer energie, eigenaarschap en verbondenheid', zegt Bas Kodden in dit interview dat @EduardvanB met hem deed. managementimpact.nl/artikel/niet-d…

De ondergrens, wat Leike van Oss betreft zijn we daar maatschappelijk doorheen gezakt, schrijft ze aan @jaaphek: managementimpact.nl/artikel/door-d…

Het voldoen aan wet- en regelgeving is niet meer voldoende. Deze tijd vraagt om het voldoen aan de verwachtingen, waarden en normen van de omgeving. Kortom: zorgvuldig beredeneerde besluiten. #integriteit managementimpact.nl/artikel/het-is…

Je hebt Mona en Wobke. Lowlands en Ter Apel. De ene crisis is de andere niet, schrijft @jaaphek aan Leike van Oss in deze nieuwe brief over verschillen en schijnverschillen: managementimpact.nl/artikel/versch…

'Inclusie betekent dat iedereen welkom is, maar niet dat we elk gedrag tolereren.' Wat inclusie allemaal is, beschrijft Jitske Kramer mooi in dit artikel: managementimpact.nl/artikel/wat-is…

Je hebt goud in handen met coachend leiderschap, schrijft Nadia van der Vlies: managementimpact.nl/artikel/goud-i…

Heb je deze prachtige antropologische longread van Danielle Braun dr. al gelezen? Echt doen: managementimpact.nl/artikel/op-oud…

Helft organisaties beperkt diversiteit & inclusie tot een proefproject: managementimpact.nl/artikel/helft-…

Op een of andere manier hebben we elkaar wijsgemaakt dat we altijd positief moeten blijven denken, schrijft @jaaphek aan Leike van Oss in zijn brief aan haar. Altijd maar positief. Tegen de klippen op. managementimpact.nl/artikel/altijd…

Vier succesfactoren voor effectieve teams: managementimpact.nl/artikel/vier-s…

Digitaal en duurzaam: de combinatie vraagt om een nieuwe energiestrategie. Mooi actueel artikel van Maurits Kreijveld: managementimpact.nl/artikel/digita…

De fasen van een conflict: managementimpact.nl/artikel/de-fas…

Groupthink, oftewel groepsdenken. Dat heeft goede en slechte kanten. Maar hoe herken je het? En wat doe je er aan? Daarover gaat @EduardvanB in deze podcast in gesprek met expert Rob de Haas: managementimpact.nl/artikel/podcas…