民泊王子🤴ゼロから始める民泊オーナーへの道! (@kouichi_i01) 's Twitter Profile
民泊王子🤴ゼロから始める民泊オーナーへの道!

@kouichi_i01

元幼稚園の先生→不動産仲介業→民泊運営で急上昇⤴︎→民泊オンラインサロン運営中! 東京スカイツリーのある押上駅と曳舟駅で不動産仲介店✨2014年から3050室以上紹介実績 ✨|自身でも旅館業15室運営中|毎日民泊に関する情報を発信中🔥|みんなでインバウンドの波に乗りましょう🌈🌊【民泊のすべてをトータルサポート】

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calendar_today09-10-2022 03:59:39

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これが一番リアル。 ・片手間運営 ・清掃クオリティが低い ・返信が遅い こういう物件は全部死ぬ。 なぜなら大手は ・即レス ・プロ清掃 ・クレーム対応完備 つまり── “ホテルに近い民泊”が標準になる

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ここが重要。 大手ができないこと。 ・ニッチ特化(サウナ、古民家、コンセプト系) ・地域密着 ・ストーリー性 大手は“平均点は高い”が “尖れない” 個人はここで勝てる。

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「これからの民泊で勝つ人」 答えはシンプル。 ・立地を理解してる ・ターゲットが明確 ・体験価値を作れる ただ部屋を貸すだけじゃ弱い。 これからは “宿泊+体験”の時代

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20代の生活保護が増えているのは「甘え」じゃなくて構造の問題。 親世代も余裕がない=頼れない、家庭環境も崩れている。 さらに見落とされがちなのが“通信費”。 今はスマホがない=仕事も情報も繋がれない時代。 つまり、スタートラインにすら立てない。 不動産の現場でも同じ。

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婚活11年やって「条件は下げた、でも妥協はしない」 これ、ビジネスで言えば“価格だけ下げて商品は変えない”状態。 そもそも年収1000万→800万に下げても、 市場から見た自分の価値が上がってなければ意味がない。 不動産でも同じ。

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タイの民泊泊まる前に入ったカレー屋さんがらまさかのミシュラン店でめちゃくちゃ美味しいかった🍛 ココナッツジュースじゃなくてマンゴージュースにすれば良かった🥭 #THELocal #バンコク #カレー

tomoya kanaho/金保智也 (@knhtmy36) 's Twitter Profile Photo

伊藤さんに声かけていただき、リフォームさせていただきました! ただ古いものを新しくするのではなく、価値をつけるのが僕らのお仕事!ありがとうございました! 後は、予約で埋まる事を祈ります🙏

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弊社の買取再販事業、次の物件はこちら💁ファミリーマンションです。契約引渡し完了したのでこれからリノベーションして再販して行きます✨ どんどん仕入れをしていますので売りたい方は直接ご連絡下さいませ☺️ #買取再販 #東京都 #区分マンション

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#買取再販 #東京都 #区分マンション
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「車道のチャリ危ない」はドライバーの本音。でも本質は“どっちが悪いか”じゃない。 日本の道路は 🚗車優先設計 🚲自転車は車道ルール なのにインフラが追いついてない 結果 ・車→怖い ・自転車→もっと怖い ・歩行者→一番危険 これ、不動産と同じで“設計ミス”が事故を生む構造。 海外みたいに

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トランプ氏の支持離れ、これ“戦争の是非”だけじゃない。 支持者が求めてたのは 👉「強いアメリカ」じゃなくて「儲かるアメリカ」 対イランで緊張が上がれば ・原油高騰 ・物価上昇 ・株式不安定 つまり生活に直撃する。 政治も不動産も同じで、 “理念よりキャッシュフロー”が離反を生むポイント。

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これからの不動産投資、“買えば勝ち”は完全終了」 金利上昇・物価高・建築費の高騰。 誰でも勝てる時代は終わった。 これからは ・立地選定 ・出口戦略 ・キャッシュフロー管理 この3つをミスった瞬間に負けるゲーム。 👉 不動産は“知識ゲー”に突入している

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「都内一極集中は、まだ終わらない」 人口減少の時代でも 東京だけは人が集まり続ける。 つまり 地方=ギャンブル寄り 都心=堅実寄り 利回りだけで地方を選ぶ時代は危険。 👉 “人口が増える場所に張る”のが基本戦略

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「利回りだけで物件選ぶ人、ほぼ負けます」 表面利回り10%? それ、罠の可能性大。 ・空室リスク ・修繕コスト ・出口で売れない 見えてないコストで利益が消える。 👉 本当の利回りは“出口で決まる”

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「これから勝つのは、“地味な物件を磨ける人”」 新築・駅近・人気物件は もうプロと資金力の勝負。 個人が勝つなら ・築古 ・立地微妙 ・空室あり こういう“眠ってる物件”を 再生できるかどうか。 👉 不動産は“バリューアップゲーム”

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「不動産投資は、副業じゃなくて“経営”」 ・入居付け ・リフォーム ・資金繰り これ全部、事業そのもの。 片手間でやる人と 本気で向き合う人で 5年後、資産は倍以上差がつく。 👉 勝つ人は“大家”じゃなく“経営者”