社外の人との会食であれば経費となるが、一人での食事や家族とのプライベートな食事は当たり前だが不可。 ここで税務署がするのは「反面調査」と呼ばれるもの。一件一件、お店を回って、誰と何のための飲食をしていたか確認して回る。

残念ながら節税は重要だが、それだけでは財産は作れないです。 節税で億単位の財産を築いている人を見たことがないですし、理論上も無理でしょうね。 必要なのは資産運用。

ビジネスが計画通りに進まない理由の多くは、人にある。収益構造や成長戦略は数値で設計できても、それを現場で実行するのは結局「人」だから。 任せた仕事が回らない、認識のズレが解消されない、スキルが足りない、やり切る力が弱い。

値上げは悪ではない。むしろ適正価格で良いサービスを継続するための、責任ある経営判断。 人件費、仕入れ、家賃、あらゆるコストが上がっている中で、値上げを躊躇していると、売れているのに赤字という最悪の状況に陥るリスクがある。値上げには勇気が要る。

車両の購入も経費にできますか？はい、できます。ただ、自宅兼事務所の家賃と同様、どれくらい事業で使っているという説明が必須。 例えば、平日5日を業務で使い、土日は私用なら「5/7」が基本的な経費割合。走行距離で按分する方法もある。

決算期は固定ではない。決算期を変更するという節税対策。 年度末に突発的な売上が入る見込みで、当期中に十分な経費が積めない状況。こうしたケースでは、決算期を前倒しで締めて利益を翌期に繰り越すという手が使える。

「大人の豚の貯金箱」 経営セーフティ共済（小規模企業共済）は、一人社長や小規模法人にとって優秀な節税策。 掛金は全額を経費にでき、所得が高い年にはその分だけ課税所得を圧縮できる。だが本当のメリットはそこではない。

「ふるさと納税」を活用していない人。個人の節税戦略として非常に勿体ない。 自己負担2,000円で、数万円分の返礼品を受け取りつつ、翌年の住民税から控除が受けられる。 実質的な税金の前払いでしょ？と。はい、そうです。ただ、その見返りはかなり大きい。

ふるさと納税と並び、所得税対策の「王道」とされるのが医療費控除。年間10万円以上の医療費が発生した場合に使える制度。 多くの方が「医療費で10万円も使わない…」と諦めてしまうことが多いが、家族全員分の医療費を合計できる。適用できる方は意外と多い。

「ふるさと納税ってやった方がいいですか？」とよく聞かれる。答えはシンプルで「やった方がいい」。 ふるさと納税は翌年支払うはずの住民税などを、別の自治体に前払いする制度。前払いなので節税ではない。

副業で節税？ 副業所得を「事業所得」として申告できれば、青色申告特別控除が適用される。これで所得から最大65万円まで控除が可能。

経費計上で最も恐れるべきは税務調査。 何が経費として認められるのか、何が認められないのか。これは税理士により見解が分かれることがあるが、ポイントは「仕事用かどうか」に尽きる。

クライアントとの打ち合わせで、印象的な言葉がありました。 「僕のパフォーマンスが最大化されるのは、数字が足りず『もしかしたら会社が潰れるかも』という危機感を覚えた時。

成長企業が最初に取り組んでいること。 高確度の事業計画は絶対に必要。今ある資金を出発点にして、「何にいくら使うか」「最低限どんな結果を出すか」を具体的に描けないといけない。

Not A Hotelのような「シェア別荘のサブスク」、ぱっと見は“ラグジュアリーで派手な事業”。でも財務的に見ると、実はかなり堅実で、よくできたビジネスモデル。

会社から親族へ給与支払いは税務調査で必ずチェックされると思っておいた方が良いですよ。 チェックされるのは”毎月の支払額と実際に行っている業務の金額の妥当性”。

人に関わる課題ってとても見えやすい。退職者が出た、採用がうまくいかない、チームの雰囲気が悪い。これらは目に見えて分かりやすく、すぐに問題として認識できる。

羅針盤がないと航海できないですよね？ 財務って、専門的で難しいと思われがち。でも、実は現場ドリブンの意思決定に直結する、経営の羅針盤。

業績が悪い会社の共通項は経理が弱いこと。厳しい言い方ですが、これは社長の経理に対する知識不足が原因です。 具体的には「経理を雇えばOK」「税理士に依頼すればOK」という勘違い。経理とは「経営管理体制」の略と考えた方がいいでしょう。

「何が経費になるのか？」これは多くの経営者が抱える疑問。基本は「事業に関連すると説明できれば何でも経費にできる」こと。 しかし、プライベートとの境界線が曖昧な費用には注意が必要。 例えば、 ・家事按分 (かじあんぶん):