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Think Tank und Orientierungsgeber zu moderner Unternehmensführung und Organisationsentwicklung. Für mehr echte Arbeit & weniger sinnlose Beschäftigung.

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linkhttp://intrinsify.de calendar_today08-01-2011 22:33:48

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Unerwartet viel Zeit, weil Du keine #WhatsApp Nachrichten empfangen kannst?! Wir haben da was für Dich: go.infy.link/aM Die neue MarkUp Episode ist da, 2h vergehen wie im Flug! Mit @NMuelhens spricht Mark Poppenborg über die Digital School Story. lnkd.in/ezs__3-s

Markus Metz ❤️ 🆒 🚻 (@miasanmetz) 's Twitter Profile Photo

Die #Unternehmenskultur markiert die Grenze zwischen den möglichen und den wahrscheinlichen #Entscheidungen, indem sie an die vergangenen erinnert. Mark Poppenborg intrinsify

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"Unkonventionell, willensstark und "Erklärbär" " 👉 Mark Poppenborg s Stärken. Zumindest war das seine Antwort auf die gestellte Frage von @NMuelhens. Hör Dir an, wie sich diese Stärken entwickelt haben – im #MarkUp Podcast: go.infy.link/MUp go.infy.link/MUp

Markus Metz ❤️ 🆒 🚻 (@miasanmetz) 's Twitter Profile Photo

Jedes Urteil, das wir über einen anderen Menschen anfertigen, ist immer auch ein Urteil über den #Kontext, in dem wir ihn beobachten. Wir können Menschen per Definition nicht kontext-neutral beobachten. Mark Poppenborg intrinsify #Wahrnehmung #Feedback

Markus Metz ❤️ 🆒 🚻 (@miasanmetz) 's Twitter Profile Photo

Ausufernde Angebotslandschaften an Führungstrainings ... können ... davon ablenken, dass eben keine Entwicklung des Kollektivs ... stattfindet, sondern ... individuelle Optimierungen in einem verbesserungswürdigen #System vorangetrieben werden. P intrinsify

Lars Vollmer (@larsvollmer) 's Twitter Profile Photo

Unternehmen müssen komplexe UND komplizierte Probleme lösen. Nicht alles ist #VUCA oder #BANI. Differenzierung ist die Devise. [Anzeige]

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„Um eine #Organisation zu entwickeln, musst Du den Rahmen ändern und dann ändert sich auch das #Verhalten der Kollegen. Jedes Verhalten bekommt erst im #Kontext seine Bedeutung und trotzdem wird der Kontext immer vernachlässigt.“ – Mark Poppenborg #futureleadership