ビザスクの減損が話題ですが、元ゴールドマンサックスの瓜生さんっていつのまにか経営体制から外れてるんですね。現時点で特にアナウンスないかと思いますが、5月の株主総会で取締役も退任なんですかね。

過去フォルダ整理してたら、VCさん向けセミナー資料あったので抜粋。財務分析で大事な考え方、まずは現状の把握と計画の修正。

実務では会社計画をもとにIPO時バリュエーション試算するが、まずは土台となる実績を検証しましょうというメッセージ。外部の会計事務所に依頼する前に社内で基礎知識を。

減損、やる時はまとめて。V字回復を見せて行くために。日産パターン。固定資産からの将来キャッシュ・フロー。見通しはいくらでも変えられる。大きな減損する時、その他の資産も見通しを下げて減損。認識の判定はコントロール可能。

ビザスク、コールマンM&Aのれんの減損に伴い過去に資産計上したソフトウェア2.5億円全額を一括費用処理（会計方針の変更）

気になって短信みたら他の無形資産、マーケ・顧客・技術関連なども全額費用処理してて、BS無形固定資産の145.6億円がゴソッとなくなってる…てか顧客資産45億円もあったのか

①投資銀行やFAS経験者等、元々財務の実務経験がある方の起業が増えた
②Tetsuya Isozakiの「起業のファイナンス」などの書籍や関連note等、明文化されたものも増えた
③資金調達したスタートアップが増えて「話を聞ける」エコシステムが出来てきた

あたりが要因で、特に③は10年前と比べて厚みが違う。

勉強をするのは良いことなのだが、中途半端に聞きかじった知識により、

WACC 8%、PGR 3%で計算すると○億円の価値があるはず！

みたいに考えている人が稀に良くいるので、自分で勉強をするなら、中途半端にせずしっかり勉強してほしい

巷に書籍や情報が豊富だからか社長が既に資金調達に必要な財務知識もってるケース増えたね。会社のステージや規模によって程度はもちろん違うが。

自分がコンサルとして入る価値の一つは、着金のゴールをセットし、いつまでに誰が何をやるか、社外の支援者にどう動いてもらうかのPMOロールかもなと。

私が上場企業のM&A担当役員だった時に気をつけていたことは、本体の年間営業利益以上ののれん代があるお買い物はしないということだ。こうやると派手な買収はできないが、全損食らっても赤字にはならない。ビザスクはオーナー企業だから社長もヘラヘラしてる（今回は違うかなw）が、雇われ社長なら1発…

背伸びしすぎはいけない。巨額なのれんの後ろには借り入れがある。冒険は冒険でしかないね。

『会社四季報』24年春入社で採用を大きく増やす企業ランキング。

1. UTグループ
2. アウトソーシング
3. ウィルグループ
4. オープンアップグループ
5. エイチ・アイ・エス
6. ノジマ
7. スギHD
8. JR西日本

派遣や人材、インバウンドが目立つ。人手不足や訪日外国人の回復期待を反映する結果に。

経営陣に買収のプロがたくさんいるのにこれははたして...

100億で会社買って、減損144億か。円安パワー半端ねえっす。

サイエンスパーク作ってVCみたいなことでも始めるんやろかね。デルマーのあたりにサイエンスパークっぽいのも作ってたけど、個人的にはちょっと空港遠いし、道激混みするエリアだし、場所選びどうなんだろ、と思った記憶あり。アレクサンドリアみたいに頑張ってワイを雇用して欲しい🥺🥺🥺

prtimes.jp/main/html/rd/p…

【04/12 #ベンチャーファイナンス速報 】

Spiber　レイター　100億
Ubie　C＋融資　35億
ウェルネス　A 2.8億
Holoway　シード　1.0億

AIヘルスケアのUbieが三井住友信託、JA三井リース、三菱UFJ、みずほから調達。症状から適した病院を検索できるユビーはサービス開始3年で累計利用回数1億回を突破

三井不動産の長期経営計画。2030年までにライフサイエンスやモビリティ、宇宙産業へM&A4,000億、ベンチャー出資1,000億の計5,000億円

大手企業のイノベーションへの取組だと、ゆうちょが23年発表したベンチャー含む1兆円投資、あと今年4月トヨタがグループCVC出資枠を460億円の追加が記憶に新しい