“Ahora más que nunca se necesitan socorristas emocionales”

«No se trata solo de reducir las horas de guardia, sino de repensar todo el sistema. Necesitamos más personal, mejores condiciones laborales, y un enfoque que priorice la salud de quienes cuidan de los demás.»

Los sanitarios llevamos MUCHO tiempo avisando. Y peor que señalarnos y machacarnos: se nos ignora. No sólo se viene abajo Atención Primaria, es todo: Urgencias, consultas hospitalarias y ambulatorias…TODA la Sanidad Pública Española. Y culpables, todos.

¿Heroes?... no sólo por la pandemia sino por todo el tiempo que llevamos trabajando bajo mínimos en primera línea, con el desgaste personal y emocional que conlleva la impotencia de los recortes sanitarios.

La imperiosa necesidad de los familiares en quedarse a acompañar a sus seres queridos cuando estos precisan de hospitalización.

Los sanitarios llevamos MUCHO tiempo avisando. Y peor que señalarnos y machacarnos: se nos ignora. No sólo se viene abajo Atención Primaria, es todo: Urgencias, consultas hospitalarias y ambulatorias…TODA la Sanidad Pública Española. Y culpables, todos.

Los jefes deberían liderar desde la pasión y no desde la posición⤵️

Si de verdad tienes una meta que quieres alcanzar, despréndete de las excusas, enfócate, deshazte de la envidia, empieza a admirar -o admira más-  y rodéate de personas mejores que tú, que te empujen a ser la mejora versión de ti mismo.

En el 9 Congreso Compensación y Retribución de RRHH DIGITAL el salario emocional se ha presentado como un pilar clave en los planes de compensación, destacando su impacto en la calidad de vida de los empleados y, por ende, en la productividad y en la reducción del absentismo.

«La mejor manera de captar y retener talento en el Sistema Nacional de Salud es mejorar las condiciones laborales de los profesionales para garantizar la mejor calidad asistencial posible a la población»

¡Voy a cogerme la BAJA! No pretendo cambiar este país de pícaros,donde el Lazarillo se comía las uvas de tres en tres para engañar a un ciego.En los recios tiempos que corren, con la Seguridad Social ya heredada, las respuestas de los pacientes son todavía más duras y exigentes

Para evitar el burnout en Cuidados Paliativos se necesita: ☑️Autocuidado profesional ☑️Apoyo del equipo ☑️Supervisión y formación continua ☑️Apoyo institucional ☑️Sentido del propósito

Las Instituciones, Sociedad y la Política deben darse cuenta de que los profesionales sanitarios con su alto compromiso, son los principales activos en la lucha contra la enfermedad. Su implicación y dedicación son la llave del éxito. Por ello, existe la prioridad de “cuidarles”

Ya no pretendo cambiar nada. No. Se me acabaron las fuerzas. Lo único que digo es que los sanitarios somos humanos y pedimos de forma asertiva que no nos insulten los pacientes. En resumidas cuentas: para llegar vivos a casa. Eso sí: siempre con heridas en el alma; pero vivos.

Radiografía del fracaso en el tejido empresarial español por la falta de compromiso en la seguridad, salud y bienestar organizacional ⤵️

Los líderes deben marcar el tono siempre… dar ejemplo significa adoptar comportamientos coherentes: reconocer el trabajo, respetar los límites de los horarios del equipo, preguntar a las personas como están, escuchar a las personas, y sobre todo, no penalizar a quien pide ayuda.

El problema de muchos líderes no es que sean malas personas. Es que nunca nadie les dijo que escuchar forma parte de su trabajo. Creen que su papel es dar instrucciones, tomar decisiones e intentar resolver problemas... Pero si no escuchas a tu equipo, estás liderando a ciegas.