Xiaomi創設者の電軍（レイ・ジュン）人生の教訓 40歳から起業（挑戦）を繰り返す人の金言 「 自 分 の 人 生 を つ ぶ さ に 分 析 し て み て 、 5 つ の こ と が 分 か っ た 。 ひ と つ は 、 い い 流 れ に 乗 る こ と だ 。 状 況 が 悪 い と こ ろ を 進 ん で は い け な い 。 2 つ

とても有意義でした。スライド作成はビジネスにおいての総合格闘技。 商談の場において •時間の使い方 •ロジック •スライドの見やすさ •流暢なトーク •沈黙を与える間 どれもスライドが引き出してくれる PLGが難しい国内におけるBtoBでは営業力がセンターピン。 そこにはスライドが必ずある

ウチの子供達みんなで公文式通ってます。海外の方がユーザー多かったんだ

Sansanアルムナイでこの話するとウケそうです！

今朝の日経がわかりやすいグラフで表してくれていた

PSR4倍を切り、、全盛期を考えると気持ちが複雑です。

興味深く読ませていただきました。データの価値はAI時代にとってより一層重要度が増していく。社内AI活用しても情報が古い、各部署の情報が一致しないなど細かなペインがあるのではないでしょうか。データは資産。AIは手段。手段を目的にするとうまく使えないと嘆く企業も出てきそうです。

内藤さんの素敵な記事。 「73%のバイヤー（買い手）は、無関係な営業アプローチを敬遠している」 購買する側になってわかるのは無関係なアプローチが多いことアプローチの前に精微な情報が整理が求められますよね。

来年は茨城ダービーがJ1で。 水戸関係者の皆さん、おめでとうございます。

顧客と向き合うためきアウトバウンドコールはある。商材の特徴もあるがアポ率は10%強。これまでやってきた中でも驚異の数字。顧客の期待値が数字に現れる。そしてこちはかは会いたい人に会えるとても優れた手法。めんどくさいと嘆く人は多い（自分もそうだった）がこれほど新卒時代に培った力が生きる

とても示唆に富む内容でした。 日本市場は •大手SIがエンタープライズ領域に入り、顧客業務フローにアジャストした開発が入り込む •エンタープライズ企業もそれを良しとし、自らの業務フローを変えてSaaSの型にハメにいかない（部署調整など難航し変える意味が薄くなる）