AllScale今天被支付届最大的媒体平台 PYMNTS 自发报道，在文章中被和Shopify一起用作案例来展示稳定币不仅仅是帮助企业降低支付成本、提高支付速度和透明度，更是能够帮助更多小生意小个体接入国际市场中，把之前完全不能接触和合作的客户也服务好。 今天也被另外一个小媒体Blockchain Technology

第一时间知道稳定币行业在发生什么，不能仅靠大媒体新闻或研报，而是去看最一线的项目在往哪里投入资源和流量，到能听到炮火声的地方去。 AllScale 团队整理了市面上最有影响力的127个稳定币相关项目。一个名单掌握所有信息，欢迎“食用”，也欢迎评论区推荐更多项目。 x.com/i/lists/192861…

AI产品营销Crypto化是一个很有趣的趋势，一方面是行业间在借鉴，一方面也的的确确有热钱带来的人才流动。 在和国内最大的互联网公司大厂的大模型出海社区/增长负责人有相当一部分比例是曾经的web3从业者。

ChatGPT Deep Research发布到现在五个月了，当初发布的时候我和很多朋友一样用了一两次就惊喜上头买了Pro版本，当初还在担心每个月250个Deep Research使用limit会不会不够用，但是回过头来看看使用频率还是远远不如当初的预期的。 没必要有像吃自助餐的心态一样奔着“用回本”来去非要用多少次 -

美国的科创圈已经学会996福报机制了，湾区很多创业者按照996的标准找人，x的团队也不断炫耀团队加班多卷。 windsurf被收购只拿钱买最核心的技术团队，不仅员工ESOP变纸，投资人的回报比例也没有公开。这样瞎搞，可能湾区投资人们也逐渐学会给带个人无限连带责任 对赌协议 一票否决权的term sheet了

上一个周期Vertical SaaS是专注在一个垂类细分产业（比如理发店、装修工地、健身房、咖啡店等）做流程自动化和数据分析看板化的产品趋势，其实本质是通过打通信息流从而大幅度提高人效比，但是商业模式其实是靠嵌入式支付（帮助客户处理订单、收款、员工绩效分发等）而非仅仅软件费用来完成的。

感觉ChatGPT自从去年12月份开始到现在没有从消费者角度特别惊艳的突破，但是他们为行业做的最大的创新贡献就是给最贵的大众消费级APP （Consumer Apps）做定价，ChatGPT Pro每个月200刀。 ChatGPT Pro之前消费互联网的定价通常天花板就是每个月20刀，但是ChatGPT做了这个benchmark之后Perplexity

Congrats on launching memories.ai to Shawn Shen ! Memories.ai got one of the best team with top industry expertise and relentless executions. 恭喜兄弟！

稳定币的mass adoption本身根本不是需要再去讨论的问题，问题仅仅是到底是stablecoin-native的startup先成长成可以挑战银行的企业，还是传统大型企业会更快学会如何把stablecoin更好融入到业务里。 The real question is - “will the big banks get smart first, or the smart banks get big"

世界上最古老的职业是... 咱们不聊这个，但是很多人说世界上第二老的职业是放贷 - "lending is the second oldest profession in the world"。 4000年前的美索不达米亚（Mesopotamia）文明就有典当抵押和种子借贷的行为，公元前1750年就有《汉谟拉比法典》对于借贷行为的法律框架支持。

最近Figma IPO在TradFi和Tech圈里都是沸沸扬扬的话题，但是其实和多人不知道 Figma Founder Dylan Field Dylan Field在Crypto上面也做了很多事情： 1. Figma上市的文件中披露其持有了6953万美元的BTC ETF，而且还持有3000万美元的USDC稳定币持币待买BTC。 2.

国内生活上出行购物餐饮娱乐都极其极其便利，如果仅仅关注在最表层的生活体验上面不去讨论其他任何需求和矛盾，最让我不舒服的就是公共场所控烟的执行力度了。

如果这个猜测是真的，微信读书的运营是真的做得很精细化... 据说如果你在微信读书上标注哪几本平台还没有上架的书想看，而且在书友圈分享内容，就会常常有一个热心肠 顶着默认头像 的“微信用户”

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发现太多公司在招聘人，尤其是招聘比较junior的岗位或者应届生的时候，完全不培养人不考虑长期人员和团队的发展默契，单纯把人当作耗材，给很少的context很浅的反馈超负荷处理工作，等员工辞职或者产出降低就直接放弃。

闭门造车不断和“专家”去聊是很难在快速变化的市场中找到最适合的站位的。 在新的市场中找到模糊的正确战略方向，然后用绝对的执行力 + 最关系用户需求反馈的洞察 + 产品和推广最小闭环 才能一边跑一边拿结果一边找到最合适的位置。

其实有时候，真的什么时候下场做事情，比怎么做事情和短期拿到什么结果都重要太多。 2023年做哈希增长的时候服务的大部分项目，要么后续（maybe after a few

资金和人才都是创业公司发展的杠杆，也是大家在表层最追逐的杠杆。但是新时代distribution > development 的范式下内容才是最不会欺骗你的杠杆。一个公司花钱做增长有三个放大器：产品体验、行业timing、内容质量。