今日の日経の広告。
『リーダーの仮面』三部作、3年半で137万部にまでなりました。
まだまだ伸びる👀

社会人になりたての頃は理解していてもなかなか実行できなかったが、戦コンから転職された方の作業スピードを見て圧倒的に分けることの重要性を理解したのを思い出した。

仕事が早い人は、思考と作業を分けている｜三宅孝之 三宅孝之 note.com/shiny_minnow23…

人生を変えたいならデフォルト設定を変えればいい｜竹村俊助／編集者 竹村俊助 | 株式会社WORDS代表 #note #習慣にしていること note.com/take/n/n982bd7…

「転職しようかな？　起業しようかな？」とキャリアに悩んでる人に読んでほしいnoteです！

'仕事に特に不満はない。毎日それなりに充実しているし楽しい。でも、このままでいいのだろうかーー。'
note.com/ekikuri/n/ncd7…

“売上の目標を立てるのは「4.Expansion Stage（拡張）」からでいいのです。”

再現性を持って事業の'ゼロイチ'を作るフレームワーク｜Yasukane Matsumoto #note note.com/y_matsumoto_09…

美しく、品格のある会社を造ってください。

誰よりも大好きで、尊敬する祖父から、小学生のときにもらった手紙に書いてあった（写真は見切れてるけど）

まさにこの価値基準のなかで、私は経営してるなと。ふと。

温度も湿度もちょうどいいよ！ そう、この感じ。この感じを忘れないで！！

10月頭には発売できるよう進めます！

パソコンが普及している時代にテキスト入力しかできない端末を出すことに、経営陣の反応はいまいち
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一人の社外取締役「私はこの商品にいくら出してもいいから欲しい」
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そこまで言う人がいるなら商品化してみよう
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大ヒット…

僕が今まさに成長期です。事業が崖っぷちだったので、とにかく事業に集中していましたが、今季はめでたく2店舗になりました。「会社」として存在を世の中に出しつつ、採用をブーストします！

最近「企業のコミュニケーションはフェーズごとに発信主体を変えたほうがいいのでは？」と思っていて、いったん図にしてみました。

顧問編集者が有効に機能するのは成長期のフェーズ。もしくは成熟期だけど、企業のイメージが曖昧なケース。

あと１ヶ月

これだけSNSが広まるとビジネスを成功させるには社長もインフルエンサーになるしかないと勘違いしている人が多いことに驚く。
インフルエンサーみたいな社長で本当にビジネスが成功してる会社ってほんとに少しだけですよ。凄そうに見えて大したことない会社がほとんどだから変な影響されないで。

コメダ珈琲にとって最高の広告であり、ブランディング。ブランディングとは行動することだとあらためて思わされる。

これほんと大事よ→「お金を得るためには「自分の時間を売らないといけない」のではなく「価値と価値の交換をすればいいんだ」と早めに気づくこと」お金持ちの人に取材して気づいた共通点｜竹村俊助／編集者 竹村俊助 | 株式会社WORDS代表 #note note.com/take/n/n9b43b9…

思考のスピードは「知識の量」と相関します。多くの場合、「頭の回転が速いから」ではなく「知っているから」速いんです。だから思考のスピードを上げたければ、まずはコツコツと知識を蓄えること。そのうえで、知識をもとに「自分なりの結論」を出す習慣をつけるのがオススメです。…

アトツギ（中小企業後継者）を推薦しようかしら。